绩效和工时之间存在一定的关系，但并不是简单的因果关系。以下是一些可能的关系方式：

1. 工时对绩效的影响：工时是指员工每天或每周所花费的时间来完成工作任务。如果员工花费足够的时间和精力来完成工作，并确保工作质量和效率，通常会对绩效产生积极的影响。适度的工时投入可以提高工作成果和绩效。

2. 绩效对工时的影响：绩效表现良好的员工通常会受到认可和奖励，例如晋升、加薪等。这可能会引起员工的积极性和动力，进而愿意投入更多的工时来提高绩效。因此，良好的绩效可能会导致员工愿意加班或投入更多的时间和精力来效。

3. 平衡工时和绩效：尽管工时可能会对绩效产生影响，但过度的工时投入并不一定会直接带来更好的绩效。长时间的工作可能导致员工疲劳、压力过大，对绩效产生负面影响。因此，平衡工作时间和休息的安排对于保持良好的绩效和员工健康非常重要。

需要注意的是，绩效的评估应该是基于工作成果、工作质量、目标达成等客观标准，而不仅仅是工时的多少。绩效管理应该注重综合绩效评估，包括工作质量、效率、创新能力、团队合作等方面的绩效表现。