编写员工绩效提升计划时，以下是一些步骤和要点可以参考：

1. 设定目标：明确员工绩效提升的目标和期望。确保目标具体、可衡量和可达成，以便员工能够理解和努力实现。

2. 评估现状：对员工当前的绩效进行评估，包括工作表现、技能水平、知识和能力等方面。通过评估，确定员工的强项和待改进的领域。

3. 制定行动计划：基于评估结果，制定员工绩效提升的行动计划。明确具体的改进措施和时间表，例如参加培训课程、接受辅导、参与项目等。

4. 提供资源支持：确保员工能够获得所需的资源支持，包括培训、学习材料、技术设备等。为员工提供必要的支持，以便他们能够顺利完成行动计划

5. 设定跟踪和评估机制：建立跟踪和评估机制，以监督和评估员工的绩效提升进展。定期与员工进行沟通和反馈，提供指导和支持，确保行动计划的有效执行。

6. 激励和奖励：根据员工的绩效提升情况提供适当的激励和奖励措施，例如薪酬调整、晋升机会、奖金或表彰等。激励措施可以增强员工的动力和积极性。

7. 定期评估和调整：定期评估员工的绩效提升情况，并根据实际情况进行调整和优化。根据员工的反馈和实际表现，对计划进行必要的修订和改进。

最后，确保与员工进行充分的沟通和协商，共同制定绩效提升计划，并建立良好的反馈机制。通过有效的绩效提升计划，可以帮助员工实现个人成长和发展，同时也提升组织的整体绩效。