薪酬设计涉及到多个工具和方法，以下是一些常用的薪酬设计工具：

1. 薪酬调研：通过对市场上类似职位的薪酬水平进行调查和比较，以确定合理的薪酬范围和水平。

2. 职位评估：通过对不同职位的工作内容、责任、技能要求等进行评估，以确定职位的相对价值和薪酬等级。

3. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标和评估标准，将绩效与薪酬直接关联起来。常用的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈、关键绩效指标等。

4. 薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等组成部分，以满足员工的不同需求和激励机制。

5. 奖励和激励计划：设计奖励和激励计划，如年终奖金、绩效奖金、股权激励等，以激励员工的表现和贡献。

6. 薪酬调整政策：制定薪酬调整的规则和政策，包括薪资调整的频率、方式和幅度，以确保薪酬的公平和竞争力。

7. 福利和福利计划：设计和管理员工福利计划，如健康保险、退休计划、休假制度等，以提供全面的福利待遇。

8. 薪酬沟通和透明度：建立有效的薪酬沟通机制，向员工透明地传达薪酬政策、调整信息和绩效评估结果，以增加员工的满意度和信任。

以上是一些常用的薪酬设计工具，具体的薪酬设计需要根据组织的需求、行业特点和员工群体来确定，并结合当地的法律法规进行合理设计。