绩效考评在组织管理中起到了多种作用，包括以下几个方面：

1. 评估员工表现：绩效考评的主要作用是评估员工在工作中的表现和绩效水平。通过定期的考评，可以客观地评估员工在工作中的成果、能力、行为和潜力，了解员工的工作表现是否符合预期绩效标准。

2. 提供反馈和指导：绩效考评为员工提供及时的反馈，帮助他们了解自己的优点和改进的机会。通过评估结果和反馈，员工可以了解自己的绩效水平，发现自身发展需求，并制定改进计划。

3. 识别优秀表现和潜力：绩效考评可以识别和表彰优秀的员工表现和潜力。通过评估员工的绩效，可以确定优秀员工，并为他们提供奖励和晋升的机会，以激励他们继续保持优秀表现。

4. 支持薪酬和奖励决策：绩效考评结果为组织提供了制定薪酬调整和奖励计划的依据。通过评估员工的绩效，可以确定薪酬和奖励的分配标准，确保对员工的回报与其绩效成果相符。

5. 促进员工发展和组织改进：绩效考评可以帮助员工发现自身的发展需求，并制定个人发展计划。同时，通过评估整体绩效，组织可以识别出绩效低下的领域或团队，并采取相应的改进措施，以提高整体绩效水平。

6. 激励和提升员工工作动力：绩效考评可以作为一种激励机制，通过公正的评估和奖励，激励员工在工作中努力提升表现和绩效，增加员工的工作动力和积极性。

总的来说，绩效考评在组织中起到了评估、反馈、激励和发展的作用，帮助组织更好地管理和发展人力资源，实现个人与组织共同发展的目标。