绩效管理和绩效考核是绩效管理过程中的两个不同方面。它们之间的区别如下：

1. 定义和目的：绩管理是一个综合性的管理过程，旨在管理和提升组织、团队和个人的整体绩效水平。它涵盖了目标设定、绩效评估、反馈与沟通、奖励与认可等多个环节，以实现持续改进。而绩效考核是绩效管理的一个具体环节，主要关注对员工绩效的评估和量化，以便做出相应的奖惩决策。

2. 内容和范围：绩效管理涵盖了更广泛的内容和范围，除了绩效考核外，还包括目标设定、员工发展、反馈与沟通等方面。绩效考核仅仅是绩效管理中的一个步骤，主要侧重于评估员工的工作绩效。

3. 时间和频率：绩效管理是一个持续的过程，涉及整个绩效周期。它通常包括目标设定、定期绩效评估、持续的反馈和沟通，以及定期的绩效奖励与认可。绩效考核是在特定时间点对员工绩效进行评估的活动，可以是年度考核、季度考核等。

4. 目的和效果：绩效管理的目的是提高整体绩效水平，促进组织和员工的发展与成长。它注重绩效管理的全过程和绩效管理者与员工之间的互动。而绩效考核的目的是对员工绩效进行评估，为奖惩决策提供依据，主要关注评估结果。

虽然绩效考核是绩效的一个重要环节，但绩效管理更加综合和全面，旨在通过目标设定、评估、反馈、奖励和发展等措施，推动组织和员工的整体绩效提升。