推行绩效管理制度具有以下几个重要的原因：

1. 促进目标达成：绩效管理制度可以帮助明确和传达组织的目标和期望，以及员工个人的工作目标。通过设定明确的目标，员工可以更好地了解自己的工作重点和任务，从而更有针对性地工作，并为组织目标的达成做出贡献。

2. 提高绩效表现：通过对员工的绩效进行评估和监督，绩效管理制度可以识别和激励高绩效员工，同时也可以及时发现和纠正低绩效问题。通过明确的绩效评估和反馈，员工可以了解自己的优势和改进点，从而有针对性地提升绩效表现。

3. 激发员工动力：绩效管理制度可以通过奖励和激励机制来激发员工的工作动力。通过立公平、透明的奖励和激励机制，可以让员工感受到自己努力工作的价值和回报，从而更加投入和积极地参与工作。

4. 提升员工发展：通过绩效评估和反馈，员工可以了解自己的发展需求和机会，从而有针对性地制定和实施个人发展计划。绩效管理制度可以为员工提供培训、发展和晋升的机会，帮助他们提升工作能力和职业发展。

5. 改善组织绩效：绩制度可以帮助组织全面了解和评估自身的绩效状况，发现问题和机会，并制定相应的改进措施。通过持续的绩效评估和改进，组织可以优化业务流程、提升效率和质量，从而提高整体绩效和竞争力。

绩效管理制度可以帮助组织建立一个清晰、公正和有效的绩效管理体系，促进目标的达成、提升个人和组织绩效，并激发员工的积极性和投入度。同时，它也为员工的发展提供机会和支持，从而实现组织和员工的共同成长和发展。