绩效奖金的发放方式可以根据组织的具体情况和政策而定。以下是一些常见的绩效奖金发放方式：

1. 基于个人绩效：绩效奖金根据个人的绩效表现来确定。具体的评估标准可以包括目标达成情况、工作质量、工作效率、职业素养等。根据个人的评估结果，确定奖金金额的大小。

2. 基于团队绩效：绩效奖金根据团队的绩效表现来确定。这种方式适用于团队合作紧密、工作任务相互依赖的环境。团队的绩效可以根据团队目标的达成情况、团队工作效率、团队协作能力等来评估，并根据评估结果进行奖金发放。

3. 基于组织绩效：绩效奖金根据整个组织的绩效表现来确定。这种方式适用于组织层面有明确的战略目标和绩效指标的情况。根据组织的绩效评估结果，将奖金分配给全体员工。

4. 混合方式：有些组织会采用综合考虑个人、团队和组织绩效的方式来确定奖金发放。例如，根据个人绩效评估来确定个人奖金的基础金额，然后根据团队或组织的绩效情况进行额外的奖金调整。

无论采用何种方式，绩效奖金的发放应该是公平、公正、透明的。发放绩效奖金时，应确保评估标准明确、公开，并且符合员工的期望和努力。此外，需要确保奖金发放与员工的贡献和绩效成果相匹配，以激发员工的积极性和动力。最重要的是，绩效奖金发放应该与组织的财务状况和可持续性相一致。