以下是一些绩效反馈面谈的技巧：

1. 提前准备：在面谈之前，管理者需要准备好与员工的绩效数据和信息，以便能够清晰地描述员工的工作表现。同时，也要准备好具体的例子和实际情况，以支持反馈的准确性和信服力。

2. 采用积极的语言和态度：在面谈中，使用积极的语言和态度，强调员工的优点和成就，以及他们作中取得的进展。这样可以增强员工的动机和参与度，并建立建设性的反馈氛围。

3. 具体和具体的反?。禾峁┚咛搴途咛宓姆蠢。苊馐褂媚：蛄车拇视铩Ｊ褂妹魅返睦雍褪导是榭隼粗С址蠢?，让员工更好地理解自己的表现，并能够针对性地进行改进。

4. 倾听和理解：在反馈过程中，倾听员工的观点和反应，并努力理解他们的观点。给予他们表达自己意见和看法的机会，并尊重他们的观点。这样可以建立起开放和信任的沟通氛围。

5. 提供具体的改进建议：在给予反馈的同时，提供具体的改进建议和指导。这些建议应该是具体的、可行的，并能够帮助员工改进和发展。同时，也要鼓励员工提出自己的观点和建议。

6. 制定行动计划：与员工一起制定行动计划，明确目标和下一步的行动。确保计划具体、可行，并设定明确的时间表和责任人。这将助员工更好地理解自己的发展方向，并有助于实现改进和发展的目标。

7. 结束面谈时积极总结：在面谈结束时，进行积极的总结，并再次强调员工的优点和努力。感谢员工的参与和合作，并鼓励他们继续努力改进。

通过运用这些技巧，可以建立起有效的绩效反馈面谈，促进员工的发展和组织的成功。