绩效面谈通常在以下情况下进行：

1. 定期评估：绩效面谈是定期对员工工作表现进行评估的机制。通常，在每个评估周期结束时，面谈会被安排，以回顾员工在过去一段时间内的工作成果和绩效，并提供反馈和指导。

2. 目标设定和对齐：绩效面谈也用于制定下一个评估周期的工作目标和绩效指标。通过与员工共同制定目标，可以确保员工和管理者对期望结果有清晰的共识，并为员工提供明确的工作方向。

3. 问题解决和改进：有时候，绩效面谈也被用作解决问题和改进工作的机制。如果员工在工作中遇到困难或面临挑战，绩效面谈可以提供一个平台，讨论这些问题并找到解决方案。同时，面谈也是了解员工在工作中需要改进的方面的机会。

4. 职业发展和晋升：绩效面谈常常用于讨论员工的职业发展和晋升机会。员工和管理者可以共同探讨员工的职业目标和发展需求，并确定需要采取的行动，例如提供培训机会或确定晋升计划。

5. 奖励和激励：绩效面谈还可以用于讨论员工可能获得的奖励和激励措施。这可以包括绩效奖金、奖励计划、晋升机会或其他激励措施，以鼓励员工继续提高工作绩效和发展。

总之，绩效面谈在定期评估、目标设定、问题解决、职业发展和奖励激励等方面发挥重要作用，帮助组织和员工达到共同的目标。