战略性绩效管理是一种将组织的长期战略目标与员工的绩效管理相结合的管理方法。它强调将员工的工作绩效与组织的战略目标紧密对齐，以确保员工的工作成果能够对组织的整体发展产生积极的影响。以下是战略性绩效管理的一些关键要素：

1. 目标对齐：战略性绩效管理要求明确明确地将组织的战略目标转化为具体的绩目，并将这些目标传达给员工。员工的个人目标和绩效指标应与组织的战略目标保持一致，以确保他们的工作成果能够推动组织向前发展。

2. 绩效评估：战略性绩效管理强调全面、客观、准确地评估员工的绩效。绩效评估应该基于可衡量的数据和事实，充分考虑员工在实现战略目标方面的贡献，并提供及时的反馈和指导。

3. 发展和奖励：战略性绩效管理注重通过发展和奖励来激励员工的高绩效表现。员工应该有机会发展和提升自己的能力，以更好地支持组织的战略目标。同时，优秀的绩效应该得到适当的奖励和认可，以维持员工的动力和积极性。

4. 沟通和参与：战略性绩效管理强调组织与员工之间的沟通和参与。员工应该清楚地了解组织的战略目标和他们所扮演的角色，同时，组织应该积极地倾听员工的意见和反馈，以不断优化绩效管理的策略和实施。

战略性绩效管理的目的是确保员工的绩效和贡献与组织的战目标相一致，从而实现组织的长期发展和成功。它可以帮助组织提高绩效管理的效果，促进员工的发展和士气，提高组织的竞争力和适应性。