MBO（Management by Objectives，目标管理）绩效考核方法和KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指）之间一别下面是它们之间的主要区别：

1. 定义和侧重点：

   - MBO绩效考核方法主要侧重于目标管理，强调通过明确的目标设定和实现来评估员工的绩效。它关注员工在工作中达成的目标和展现的能力和行为。

   - KPI是一种衡量业务绩效的指标，用于评估组织、部门或个人在关键业务领域的表现。它关注关键指标的达成情况，如销售额、市场份额、客户满意度等。

2. 强调层次：

   - MBO绩效考核方法通常在个人层面上进行，强调员工个人的目标设定和达成。

   - KPI主要应用于组织层面或部门层面，用于衡量整体业务绩效和团队的绩效。

3. 管理和反馈：

   - MBO绩效考核方法强调员工和管理者之间的双向沟通和反馈，以确保目标的达成情况得到及时了解和调整。

   - KPI通常作为一种指标体系，用于监测和评估业务的绩效，通常不涉及员工与管理者之间的具体沟通和反馈。

4. 应用范围：

   - MBO绩效考核方法适用于各种类型的工作和职位，重点是确保目标的达成和员工的发展。

   - KPI主要应用于衡量业务绩效的领域，通常与特定的指标和业务目标相关。

虽然MBO绩效考核方法和KPI在某些方面有重叠，但它们的侧重点和应用范围不同。在实际应用中，组织可以根据自身的需求和目标，结合两种方法，形成一个更全面的绩效管理体系。