管理层绩效考核通常包括以下几个方面：

1. 绩效目标设定：管理层绩效考核需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与组织的战略目标和业务指标相一致。绩效目标可以包括财务目标、市场份额、客户满意度、团队管理、员工发展等方面。

2. 绩效评估指标：管理层绩效评估需要依据具体的指标来进行量化评估。这些指标可以根据管理层的职责和角色进行定制，如业绩表现、战略执行能力、团队管理能力、决策能力等。

3. 绩效评估方法：管理层绩效评估可以采用多种方法，如360度评估、绩效面谈、自评等。这些方法可以结合各方意见，全面评估管理层在不同方面的绩效表现。

4. 绩效奖励与激励：管理层绩效考核结果通常与奖励和激励机制挂钩。优秀的管理层可以获得薪酬调整、绩效奖金、晋升机会等激励，以鼓励其持续优秀的绩表现。

5. 反馈与改进：效考核不仅是对管理层进行评估，也是为了提供反馈和改进机会。通过绩效考核结果，可以为管理层提供明确的反馈，帮助其认识自身的优势和改进的方向。

需要注意的是，管理层绩效考核需要公平、透明和客观，同时也要与组织的价值观和文化相一致。绩效考核应该是持续的过程，而不仅仅是一次性的评估，以促进管理层的成长和发展。