OKR绩效考核方法是一种目标和关键结果（Objectives and Key Results）的管理工具，它用于设定和跟踪个人、团队和组织的目标，以及评估绩效的达成程度。OKR绩效考核方法包括以下几个要素：

1. 目标（Objectives）：目标是明确的、具有挑战性和激励性的目标，描述了组织或个人希望实现的结果。目标应该是有意义的，并与组织的战略目标相一致。

2. 关键结果（Key Results）：关键结果是衡量目标达成程度的具体指标或结果。它们是可量化的、可衡量的，并与目标直接相关。关键结果应该是具体、可操作的，并且能够帮助评估目标的实现情况。

3. 设定周期（Setting Period）：OKR绩效考核方法通常以季度为周期进行设定和评估。每个季度开始时，目标和关键结果被设定，并在季度结束时进行评估和回顾。这种周期性的设定和评估有助于保持焦点、适应变化和推动持续改进。

4. 公开透明（Public and Transparent）：OKR绩效考核方法鼓励目标和关键结果的公开透明。团队成员之间可以相互了解和共享彼此的目标，以促进协作和相互支持。同时，公开透明也有助于增强团队成员的责任感和承诺度。

5. 迭代和学习（Iteration and Learning）：OKR绩效考核方法鼓励团队和个人在设定和评估过程中进行迭代和学习。根据季度的反馈和结果，可以调整目标和关键结果，使其更具挑战性和可行性。同时，通过不断学习和改进，可以提高绩效和实现更高的目标。

OKR绩效考核方法强调明确的目标设定、关键结果的量化衡量、透明公开和持续的迭代学习。它能够帮助组织和个人更好地管理目标、提高绩效，并促进团队的协作和发展。