企业进行绩效考核有以下几个重要原因：

1. 评估员工绩效：绩效考核是评估员工工作表现的一种方式，可以客观地评估员工的能力、工作态度和贡献。通过绩效考核，企业可以了解员工的绩效状况，为员工提供及时的反馈和指导。

2. 激励和奖励员工：绩效考核可以作为激励和奖励员工的依据。优秀的绩效表现可以带来工资调整、奖金、晋升等奖励措施，激励员工保持高水平的工作表现，同时也鼓励其他员工争取更好的绩效。

3. 发现问题和改进机会：绩效考核可以帮助企业发现员工工作中存在的问题和改进的机会。通过面谈和反馈，企业可以了解员工在工作中遇到的困难，并提供支持和解决方案，以提升工作效能和团队合作。

4. 促进职业发展：绩效考核可以帮助员工制定职业发展规划和目标。通过讨论员工的发展需求和目标，企业可以提供培训、学习和成长机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时也增加员工的工作满意度和忠诚度。

5. 绩效管理和人力资源决策：绩效考核结果可以作为绩效管理和人力资源决策的重要依据。通过绩效考核，企业可以识别出绩效优秀的员工，为他们提供更多的发展机会和激励措施。

同时，绩效不佳的员工可以通过改进计和培训来提升绩效，使企业的整体绩效得之，绩效考核有助于提升员工的工作表现和职业发展，同时也为企业管理和决策提供了重要的依据。