岗位最终绩效考核是一种基于员工在特定岗位上的整体表现进行评考核方法。它旨在衡量员工在特定岗位上的工作成果、能力和贡献，以评估其在岗位上的绩效水平。岗位最终绩效考核通常包括以下方面的评估：

1. 工作成果：评估员在岗位上所取得的工作成果，包括完成的任务、项目质量和效果等。这涉及到员工在岗位上的目标实现情况和工作成果的价值。

2. 工作能力：评估员工在岗位所展现的工作能力，包括技术能力、专业知识、解决问题的能力、创新能力等。这涉及到员工在岗位上所需要的技能和能力的发挥程度。

3. 工作态度和行为：评估员工在岗位上的工作态度、合作性、自律性、团队合作能力等方面的表现。这包括员工与同事、上级和客户之间的相处方式和沟通能力。

4. 自我发展和学习能力：评估员工在个人发展方面的表现，包括学习新知识、提升技能、适变化的能力等。这涉及到员工对自身职业发展的积极性和主动性。

岗位最终绩效考核通常由员工的直属上级或相关部门负责人进行评估，可以通过定期的绩效评估、工作记录、项目评审、同事和客户的反馈等方式收集评估数据。根据评估结果，组织可以提供相应的反馈、奖励和发展机会，以激励员工在岗位上的持续成长和提升。岗位最终绩效考核能够帮助组织了解员工在特定岗位上的作表和力，并为员工的职业发展提供指导持。