传统绩效考核是一种传统的评估员工作表现和达成目标方法。通常，传统绩效考核流程包括以下步骤：
1. 目标设定：员工与直属上级一起制定明确的工作目标，这些目标应与组织战略和个人职责相一致。
2. 年度评估：一年结束时，上级会对员工的工作表现进行全面评估。评估通常基于绩效标准和目标设定，如工作完成情况、工作质量、工作态度等。
3. 评估工具：评估工具可以包括绩效评分表、绩效评估问卷等。上级会根据些工具对员工进行评分和评估。
4. 绩效反馈：上级与员工进行面对面的绩效反馈，讨论工作表现的优点和改进的方面，并提供相关建议和发展机会。
5. 奖励和发展：根据绩效评估结果，织给予员工相应的奖励，如薪资调整、晋升或奖金。同时，也可以根据评估结果为员工提供个人发展计划和培训机会。
传统绩效考核方法在许多组织中仍然广泛使用，但也受到一些批评。一些人认为传统绩效考核过于主观，容易受到个人偏见和主观评价的影响。因此，一些组织正在探索更加全面和客观的绩效评估方法，如360度评估、关键绩效指标等。
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