绩效考核方法有以下几种常见的形式：

1. 360度评估：通过多个角度（包括上级、同事、下属和自评）对员工进行全面评估，收集不同视角的反馈和意见。

2. 直接上司评估：由员工的直接上级对其进行评估，评估员工在工作中的表现、能力和达成的目标。

3. 关键结果区域（KRA）评估：根据员工在关键结果区域设定的目标和绩效指标，对其进行评估，重点关注工作成果和目标达成情况。

4. 行为评估：评估员工在工作中的行为和态度，包括沟通能力、团队合作、领导能力、职业操守等方面。

5. 绩效排名：根据员工的绩效表现进行排名，将员工按照绩效水平进行分组或排序。

6. OKR（Objective and Key Results）评估：根据设定的目标和关键结果，对员工的绩效进行评估和跟踪，以确保目标的达成。

7. 自评：员工自己对自己的工作表现进行评估，反思和总结自己的绩效和发求。

以上是一些常见的绩效考核方法，具体的方法选择和应用取决于组织的需要、文化和目标。绩效考核的选择应该能够反映员工的工，并提供有效的反，以促进工的成长和组织的展。