绩效考核的依据可以是多方面的，具体的依据会根据组织的要求和考核机制的设计而有所不同。以下是一些常见的绩效考核依据：

1. 工作目标和绩效指标：员工在设定的工作目标和绩效指标的情况可以作为绩效考核的依据。这些目标和指标应该明确、可衡量、具体，并与组织的战略目标相一致。

2. 工作成果和质量：员工的工作成果和质量也是绩效考核的重要依据。这可以包括完成的任务、项目成果、工作产品等方面的表现。

3. 工作态度和行为：员工的工作态度和行为在绩效考核中也扮演着重要的角色。这可以包括工作纪律、团队合作、沟通能力、自我管理等方面的表现。

4. 能力和潜力：员工的能力和潜力也是绩效考核的考虑因素之一。这可以包括技术能力、职业素养、学习能力、适应能力等方面的评估。

5. 反馈和评估：绩效考核的依据还包括上级、同事、下属、客户等的反馈和评估。这可以通过评估调查、360度评估、绩效评价会议等方式获取多方面反馈。

6. 绩效记录和数据：绩效考核还可以根据员工的绩效记录和数据进行评估。这可以包括工作报告、项目完成情况、工作日志等记录的分析和评估。

绩效考核的依据应该是客观、公正、可量化的，同时也要根据员工的实际情况和工作要求进行权衡和综合考虑。在制定依据时，组织应该明确和公布绩效考核的标准和指标，确保员工对考核依据有清晰的了解和认知。