生产绩效考核指标（KPI）是用于衡量和评估生产部门或生产团队绩效的关键指标。它们对于监控和改进生产过程的效率、质量和效果非常重要。生产绩效KPI可以根据不同的组织和行业的需求而有所差异，以下是一些常见的生产绩效考核指标：

1. 生产产量：衡量单位时间内生产的产品数量或产量水平。它可以是每小时、每天、每周或每月的产量。

2. 生产效率：评估生产过程的效率和资源利用率，通常以产量与投入资源（如人力、时间、原材料等）的比率来衡量。

3. 生产成本：评估生产过程的经济效益，包括直接成本和间接成本。直接成本包括原材料、人工和设备消耗等，间接成本包括设备维护、能源消耗等。

4. 生产质量：衡量产品的质量水平，包括良品率、不良品率、客户投诉率等指标。

5. 生产交付时间：评估产品从订单接收到交付的时间，包括订单处理时间、生产周期和交货准时率等。

6. 库存管理：评估和控制原材料和成品的库存水平，包括库存周转率、库存成本等。

7. 设备利用率：衡量设备的利用效率，包括设备运行时间、设备停机时间等。

8. 员工绩效：评估生产团队或个人的工作表现，包括员工参与度、培训和发展、安全合规等方面的指标。

这些生产绩效KPI可以帮助组织了解生产过程的效率和质量，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施来提高生产绩效和满足客户需求。根据具体情况，组织可以选择适合自身需求的KPI指标，并制定相应的衡量和评估方法。