绩考核目标是在绩效管理过程中设定的具体、明确的目标，用于衡量和评估员工、团队或组织在工作中的绩效表现。绩效考核目标应该与组织的战略目标、部门的目标以及个人的职责和工作任务紧密相连。它们应该具备以下特点：

1. 目标明确：绩效考核目标应该具备明确的定义和描述，能够清晰地表达所期望的绩效结果和要求。

2. 可衡量：绩效考核目标应该是可以被量化或定量评估的，可以使用具体的数据或指标来进行衡量和评估。

3. 可实现：绩效考核目标应该是可以通过员工的努力和行实现的，能够在一定的时间范围内达到或完成。

4. 相关性：绩效考核目标应该与工作职责和绩效领域密切相关，能够准确地反映员工在工作中的表现和成果。

5. 挑战性：绩效考核目标应该具备一定的挑战性，能够发员工的积极性和努力，促使其不断提升自身的能力和表现。

6. 可衡平：绩效考核目标应该能够平衡不同方面的绩效要求，如工作量、质量、效率、团队合作等，避免偏重某一方面而忽视其他方面。绩效考核目标的设定应当是一个相互沟通和协商的过程，由员和上级共同确定，以确保目标的合理性和可行性。

同时，绩效考核目标应该与绩效奖励、晋升和培训发展等人力资源管理环节相衔接，形成一个完整的绩效管理体系，促进员工个人成长和组织的发展。