绩效考核指标是用于评估员工工作表现和达成目标的一组量化或可衡量的标准或。这些指标通常与组织的战略目标和工作职责密切相关，可以用来衡量员工在工作中的表现和贡献程度。具体的绩效考核指标因组织和岗位而异，以下是一些常见的绩效考核指标：

1. 完成目标与指标：衡量员工在完成个人、团队或部门目标方面的表现，如销售额、生产数量、客户满意度等。

2. 工作质量与准确性：评估员工在工作中的准确性、质量和效率如错误率、工作精度、质量控制等。

3. 主动性与创新：衡量员工的主动性、创造力和创新能力，如提出改进方案、解决问题的能力等。

4. 团队合作与协作：评估员工在团队合作和协作方面的表现，如与他人的沟通、合作和支持度。

5. 自我管理与发展：评估员工在职业发展、自我学习和能力提升方面的表现，如参与培训、自我发展计划的执行等。

6. 领导能力与管理技巧：针对管理职位的员工，评估其领导能力、团队管理技巧和决策能力等。

7. 客户关系与服务质量：针对客户服务岗位的员工，评估其与客户的沟通能力、服务态度和客户满意度等。

绩效考核指标应该与具体岗位的职责和目标相匹配，并且应该明确、可衡量和公正。组织可以根据员工的绩效表现，进行奖励、晋升、培训等激励措施，同时也可以根据绩效考核结果，提供改进和发展的议。