目标薪酬（Targeted Compensation）是一种薪酬管理方法，通过设定明确的目标和绩效指标来确定员工的薪酬水平。目标薪酬的核心理念是将员工的薪酬与其所实现的目标和绩效结果相联系，以激励和奖励员工的工作表现。

在目标薪酬制度中，通常包括以下几个步骤：

1. 设定目标：企业与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，这些目标可以是个人、团队或组织层面的，与企业的战略目标相一致。

2. 确定薪酬结构：根据员工的职位、级别和绩效等级，确定不同层次的目标薪酬水平。通常包括基本工资、奖金、提成等不同组成部分。

3. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估和反馈，与设定的目标进行对比，确定员工的绩效等级。

4. 薪酬调整：根据员工的绩效等级，对目标薪酬进行相应调整。表现出色的员工可能会获得较高的薪酬提升，而表现不佳的员工则可能得到较低的薪酬增长或没有增长。

目标薪酬制度可以激励员工积极追求目标，提高工作动力和绩效水平。它能够将薪酬与绩效紧密结合，使员工的薪酬与其贡献和成果相一致，从而提高整体组织的绩效和效率。