企业薪酬制度的目标可以归纳为以下几点：

1. 吸引和留住人才：薪酬制度是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。通过提供有竞争力的薪酬待遇，企业能够吸引到具有高素质、高技能的人才，并使其留在企业持续发挥其价值。

2. 激励和激励员工：薪酬制该能够激励员工付出更多的努力和表现出更好的绩效。通过与绩效挂钩的薪酬激励机制，能够激发员工的工作积极性，提高工作动力，从而促进企业的整体绩效提升。

3. 公平和公正：薪酬制度应该建立在公平和公正的基础上，确保员工之间的薪酬差异与其工作表现和贡献匹配。公平的薪酬制度有助于建立良好的员工关系，增员工对企业的归属感和认同感。

4. 内外均衡：薪酬制度需要在内部和外部均衡考虑，即与企业内部职位之间的薪酬关系相匹配，同时也要与市场上类似职位的薪酬水平相协调。内外均衡的薪酬制度有助于保持员工的激励和竞争力，同时也能够提升企业的吸引力和竞争力。

5. 成本控制和效率：薪酬制度在满足以上目标的同时，也需要与企业的经济实际相适应。企业需要在控制成本的前提下，确保薪酬制度的效果和效率，使得薪酬投入能够获得最大的回报和价值。

综上所述，企业薪酬制度的目标是吸引和留住人才、激励员工、公平公正、外均衡以及成本控制和效率。这些目标相互关联，共同促进企业的人力资源管理和业绩提升。