KPI（Key Performance Indicator）是绩效考核的一种指标，用于衡量个人、团队或组织在实现关键目标方面的表现和成绩。KPI绩效考核是一种基于关键绩效指标的绩效评估方法，旨在评估个人或团队在关键业务领域的绩效表现。

KPI绩效考核通常涉及以下几个方面：

1、 指标设定：确定关键绩效指标，这些指标应与组织的战略目标和业务需求相一致。指标应具备可衡量性、可操作性和明确性，能够准确反映个人或团队的绩效表现。

2、 目标设定：为每个关键绩效指标设定具体的目标或期望结果。目标应该具备可量化性和可达性，能够作为评估和比较绩效的依据。

3、 绩效评估：定期对个人或团队的绩效进行评估，根据设定的关键绩效指标和目标，收集相关数据和信息，评估绩效的实际表现。

4、 反馈与改进：根据绩效评估的结果，向个人或团队提供具体的反馈和建议，指出绩效的优点和改进的方向。通过正面激励和提供支持，鼓励个人或团队改进绩效，达到更好的业绩。

KPI绩效考核可以应用于各个层级和职能，从个人绩效评估到团队绩效评估，甚至到组织整体绩效评估。它帮助组织明确关键目标和期望结果，对个人或团队的绩效进行量化和评估，从而提高绩效管理的科学性和有效性。