绩效管理和绩效评价是绩效管理过程中的两个不同但相互关联的概念，它们之间的区别如下：

1、定义和范围：绩效管理是一个综合的、系统性的过程，旨在通过设定目标、跟踪和评估绩效、提供反馈和辅导等方式，管理和提升员工的整体绩效。绩效评价是绩效管理过程中的一个环节，是对员工绩效进行定期评估、衡量和总结的具体活动。

2、目的和焦点：绩效管理的目的是确保员工的绩效与组织目标和期望相一致，促进员工的成长、发展和整体绩效提升。它强调持续的目标设定、绩效监测、反馈和辅导，以及绩效奖励和激励。绩效评价的重点是对员工在特定时间段内的绩效进行评估和总结，了解员工在工作任务和绩效要素上的表现，以便作出相应的决策和措施。

3、时间和频率：绩效管理是一个持续性的过程，涉及整个绩效管理周期，包括目标设定、跟踪、反馈和辅导等。它强调日常的绩效管理活动和交流，而不仅仅是定期的评估。绩效评价是在特定时间点或周期内进行的定期评估，通常以年度绩效评估为主，也可以有其他周期性的评估。

4、方法和工具：绩效管理涉及多种方法和工具，例如设定SMART目标、关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪、定期进展评估、360度反馈等。绩效评价通常使用特定的评估工具和表格，例如评分表、绩效评估表、自评表、主管评估表等，用于对员工在各项绩效要素上进行评分和评估。

绩效管理和绩效评价在整个绩效管理过程中是相互关联、相互支持的环节。绩效评价是绩效管理的一个重要组成部分，通过对员工绩效的评估和总结，为绩效管理提供基础和依据，以便制定发展计划、薪酬决策和绩效激励措施。