绩效结果反馈的主要作用包括以下几个方面：

1、 评估和认可：绩效结果反馈帮助评估员工的工作表现。它提供了一种客观的方式来衡量员工的成就和达成目标的程度。通过绩效结果反馈，员工可以了解他们在工作中的表现如何被评估，并获得对自己工作的认可。

2、 提供改进机会：绩效结果反馈指出员工在工作中的强项和改进点。它可以帮助员工识别自己的发展领域，并提供改进的机会。通过了解他们的不足之处，员工可以采取行动来提高自己的技能和表现。

3、 激励和激发动力：绩效结果反馈可以激励员工努力工作并追求更高的标准。当员工看到自己的良好绩效被认可和肯定时，他们会感到满足和激发更多的动力来取得更好的成果。

4、 设置目标和规划：绩效结果反馈可以帮助员工与领导一起制定明确的目标和发展计划。它提供了一个框架，使员工可以了解他们的工作重点和发展方向，以及实现目标的步骤。

5、 支持决策和职业发展：绩效结果反馈为员工提供了有关自己表现的信息，这对于做出职业发展决策非常重要。员工可以根据自己的绩效结果来评估自己的职业发展路径，并做出适当的决策，例如寻求晋升、调整工作范围或寻找新的职业机会。

绩效结果反馈的作用在于提供有关员工表现的关键信息，促进个人和企业的发展，并激励员工追求更高的工作标准和成就。