组织的职能设计是建立企业组织结构的过程，涉及到企业的目标、战略、业务、职能等方面。以下是一些常见的组织职能设计方法：

1. 任务分析法：通过对企业的业务流程、职能和任务的分析，确定需要哪些职能部门和职位，以及各部门和职位之间的关系和职责。

2. 功能分析法：将企业的业务分解为各个基本功能，如生产、销售、采购、人力资源等，然后根据功能之间的关系确定各职能部门和职位。

3. 矩阵式组织法：将企业的业务按照地域、产品、项目等方式分为不同的维度，然后根据矩阵式的组织结构确定各职能部门和职位。

4. 流程分析法：通过对企业的业务流程的分析，确定需要哪些职能部门和职位，以及各部门和职位之间的关系和职责。

5. 职能分析法：将企业的职能和岗位进行分析，确定需要哪些职能部门和职位，以及各部门和职位之间的关系和职责。

6. 设计参考法：参考其他企业或同行业的组织结构，结合企业自身的特点和需求，设计合适的组织职能。

在实际应用中，组织职能设计方法往往是相互结合的，需要根据企业的实际情况和需求进行选择和调整。组织职能设计的目的是为了使企业的职能部门和职位能够有机地衔接起来，形成一个高效协作的体系，从而实现企业的目标和战略。