岗位分析是指对某一岗位进行系统的分析和评估，以确定该岗位所需的技能、知识、能力、职责等内容。岗位分析的目的是为了帮助企业更好地了解各个岗位的工作内容和要求，以便招聘、培训、绩效管理等方面的决策和实施。岗位分析包括以下几个方面：

1.岗位描述：对该岗位的工作内容、职责、工作环境等进行详细描述，以便员工了解该岗位的要求和工作内容。

2.岗位要求：对该岗位所需的技能、知识、能力、工作经验等进行描述，以便企业在招聘、培训等方面做出相应的决策。

3.岗位评估：对该岗位的重要性、难易程度、贡献度等进行评估，以便企业进行绩效管理、薪酬设计等方面的决策。

4.岗位改进：根据岗位分析结果，对该岗位的工作流程、职责分配等方面进行调整和改进，以提高工作效率和员工的工作满意度。

岗位分析是企业管理的重要环节，它可以帮助企业更好地了解岗位要求和员工能力，从而更好地招聘、培训和管理员工。同时，岗位分析也可以为企业提供更准确的工作绩效评估和薪酬设计依据，有利于企业的长期发展和竞争力提升。