企业发展战略的撰写过程需要考虑多个方面，下面是一些撰写企业发展战略的基本步骤：

1、确定企业目标：首先需要确定企业的长期目标和愿景，以及短期目标和任务。这些目标应该是清晰、具体、可操作的，同时也需要考虑企业的竞争环境、市场趋势、客户需求等因素。

2、分析竞争环境：了解企业所处的竞争环境，包括市场规模、竞争者情况、市场趋势、政策法规等因素。这有助于企业制定合适的战略，应对市场挑战。

3、制定战略：根据企业目标和竞争环境，制定适合企业的战略。战略要具体、可操作，同时也需要考虑企业的资源和能力。通常可以采用SWOT分析、五力模型等方法辅助制定战略。

4、制定实施计划：制定实施战略的具体计划，包括时间表、人力资源、资金预算、技术支持等方面的准备工作。

5、确定绩效评估指标：制定合适的绩效评估指标，以衡量战略实施的效果和成果，不断进行调整和改进。

6、评估风险：评估实施战略可能面临的风险，制定相应的应对措施，降低风险。

7、审核和修订：定期审查战略执行情况，根据市场变化和企业内部情况，修订战略。

总之，企业发展战略的撰写需要考虑多个方面，需要结合企业实际情况和市场环境，制定具体、可操作的战略和计划。同时也需要持续地进行监督和修订，以适应市场的变化和企业的发展需求。