搭建薪酬绩效体系是一个复杂而关键的任务，需要考虑多个方面。下面是一些步骤和要点，可用于指导您搭建薪酬绩效体系：

1、确定组织目标：首先，明确组织的目标和战略方向。这些目标将为薪酬绩效体系的设计提供基础，确保奖励和激励与组织目标保持一致。

2、定义关键绩效指标：根据组织目标，确定关键绩效指标（KPIs），这些指标将用于衡量员工的绩效表现。确保选择的KPIs与组织目标密切相关、可衡量且可操作。

3、设定绩效标准：为每个KPI设定绩效标准或目标，明确员工需要达到的期望水平。绩效标准应该是具体、可衡量和可验证的，以便对员工的绩效进行评估。

4、确定薪酬策略和结构：制定薪酬策略，确定薪酬结构和组成要素。考虑各种薪酬组成，如基本工资、绩效奖金、福利和福利计划等。确保薪酬策略与组织目标和绩效标准保持一致，并能够吸引、激励和留住高绩效员工。

5、设计评估和反馈机制：建立一个有效的绩效评估和反馈机制，确保评估过程公平、准确和透明。确定评估周期和评估方法，包括自评、上级评估、同事评估等。同时，确保给予及时和具体的反馈，帮助员工了解自己的绩效水平，以及改进和发展的机会。

6、建立绩效奖励体系：制定绩效奖励制度，将员工的绩效与薪酬关联起来。确定奖励的类型和形式，如工资涨幅、奖金、股权激励计划等。确保奖励制度公平、透明，并与员工的绩效表现密切相关。

7、持续监测和调整：建立一个持续监测和评估绩效的体系，以确保薪酬绩效体系的有效性和适应性。根据评估结果，及时采取必要的措施，例如调整绩效标准、改进评估方法或调整薪酬策略，以确保薪酬绩效体系的有效性和对组织目标的支持。

8、培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效水平并实现个人职业发展。通过提供培训计划、导师制度、跨部门轮岗等方式，激励员工不断学习和成长，从而推动整体绩效的提升。

9、沟通和透明度：确保薪酬绩效体系的沟通和透明度。向员工清晰地解释薪酬绩效体系的设计原则、目标和运作方式。确保员工了解他们的绩效如何被评估和奖励，并提供机会回答他们的问题和关注。

10、合规性和公平性：确保薪酬绩效体系符合适用的法律法规和道德标准，并遵循公平和非歧视原则。评估和奖励过程应该基于客观、可衡量的标准，而不受个人偏见或歧视的影响。

以上步骤仅为指导，实际搭建薪酬绩效体系时需要根据组织的特定需求和情况进行调整和定制。