绩效结果面谈和绩效总结面谈在性质和目的上有所不同，虽然两者都是对员工绩效进行反馈和评估的重要手段。

绩效结果面谈通常是在绩效周期结束后，由直接上级或人力资源部门与员工进行的面谈。在面谈中，会向员工反馈其在绩效周期内的表现，包括其工作成果、行为和态度等方面的绩效结果，以及针对表现不足的领域提出改进建议和发展计划。绩效结果面谈的主要目的是激励员工保持和提高良好的绩效，同时帮助员工发现和解决工作中存在的问题和挑战。

相比之下，绩效总结面谈通常是在一年或半年绩效周期结束后进行的面谈。在面谈中，不仅会对员工过去一段时间的绩效进行反馈和评估，还会与员工共同制定未来的发展目标和绩效计划。绩效总结面谈的目的是帮助员工更好地规划自己的职业发展，同时也是评估员工在过去一年或半年内的整体表现。

因此，绩效结果面谈和绩效总结面谈虽然都是面对员工的绩效反馈和评估，但其目的和内容是有所不同的。绩效结果面谈更侧重于对员工在特定绩效周期内的表现进行反馈和评估，帮助员工改进和发展；而绩效总结面谈更侧重于对员工整体的表现进行评估和规划，帮助员工制定未来的职业发展计划和目标。