绩效管理包括以下六个方面的内容：

1、目标设定：明确和制定工作目标和业绩指标，为员工提供明确的工作任务和目标，以激发员工的工作动力和提高工作效率。

2、绩效评估：通过对员工的工作表现和绩效状况进行评估和反馈，为员工提供改进和发展的建议和方向，同时对员工的绩效和表现进行激励和奖励。

3、绩效改进计划：针对员工的工作表现和绩效状况，制定个人发展计划和绩效改进计划，为员工提供发展和成长的机会和支持。

4、绩效激励：制定和实施绩效激励和奖励措施，为员工提供经济和非经济的激励，鼓励员工提高工作表现和绩效，同时增强员工的工作满意度和忠诚度。

5、绩效反馈：向员工提供及时和准确的绩效反馈，告知员工自己的绩效状况和表现，包括优点和不足之处，以激励员工积极工作和提高绩效。

6、培训和发展：为员工提供相关的培训和学习机会，帮助员工不断提高工作技能和能力，实现职业发展和成长。

绩效管理是一个系统性的过程，包括目标设定、绩效评估、绩效改进计划、绩效激励、绩效反馈和培训发展等内容，通过这些措施提高员工的绩效和表现，为组织和员工的共同发展和成长提供支持和保障。