鉴于你是第一次做年度招聘计划，所以，我没有讲太专业的招聘计划，一个完整的年度招聘计划，如果从源头上来分析，需要分析年度战略、下年度战略、发展规划、人员规律（看波动）、效益增长规律（要效率）、定岗定编等等，这些铺垫工作太多，不太适合你，本着“拿来能用，用之有效”的原则，跟你说说这个简单版本的年度招聘计划。我直接就手把手教你举实例了。

一、招聘计划包含内容

1、废话部分：

（1）目的及意义：这是要师出有名，做这个计划是为了干嘛的，比如说：“为迎合公司发展的步伐，实现公司2018年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案”

（2）招聘原则：这是要告诉领导，你们的原则性，基于什么准则招聘的。比如说：“各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，…………等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才”

2、主体部分：

（1）人员需求计划表：这一点是重中之重，你们的人才需求是哪些，我举例如下：

根据各部门需求，公司2018年度招聘需求计划如下表：

至于这些需求人员从哪里来的，我后面再讲。

（2）招聘渠道及方式：这个必须要有，因为你用什么渠道，决定了你要用多少钱，也就是预算的问题，对于你们小规模的公司，这是一个很重要的事情。我得要花多少钱。

A、网络招聘：这个要说明有哪些网站，比如你们当地比较有效的网站，你要写明需要哪几个网站，效果咋样，什么套餐，需要多少钱；

B、现场招聘：这个你要说明，你准备做多少场现场招聘，每场招聘能够搞到几个人。需要花多少钱；

C、内部推荐：内部推荐是目前比较常用的形式，而且也是比较有效的。做内部推荐，你得要考虑：

a、优缺点分析：内部推荐，其实能比较有效补充人，但也有明显的缺点，那就是各种小团体，得告诉上面，并且如何解决：

b、适合岗位：内部推荐不是每个岗位都适合的，也有些岗位不适合。所以，要列出适合的岗位以及需要避开的要求。

c、内部推荐流程：内部流程是需要公布的，告诉公司内部员工，内部推荐，到底是先给你们人力部门，还是给所在部门，什么岗位需要哪个级别的领导签字等等。我这里也设了一个内部推荐流程，你仅供参考：

d、写明奖励：哪个级别，推荐一名，得要多少钱奖励，奖励奖金怎么发？（别进了公司两个月，奖励发了，人跑了。）但每个人有上限，比如每个人不得超过几人。以防正经工作不做，专门做中介了。

E、其他的招聘方法：我只列举了比较常见的方式，还有一些摆地摊、社交招聘、贴小广告等等，这个根据你们公司实际情况再进行加入。D、校园招聘：人力资源部门是否要去做校园招聘，准备去哪几个校园，什么时候实习，这些都要写明了。再你计算人员的时候，需要将这部分校招的人员考虑进去。

（3）招聘预算：招聘是需要花钱的，不同的招聘方式，花钱的多少不一样，这个你得要考虑好，包括推荐人员的奖励，都要考虑进去。让公司做到心中有数。

二、招聘计划需求调查

1、因为你现在经验不够，不足以从公司目前经营中分析出有用的信息，所谓的信息度 掌握决策权，你没有足够的信息就不能够跟业务部门的负责人进行有效对话，与其在对话和建议的时候，你不能够站在业务的角度提出有效建议反而被怼，那你就纯粹的站在服务的立场上，由用人部门提出各自部门的需求。

2、在你设计的《招聘需求调查表》的时候，你要本着有效性原则和简单性原则进行。

A、有效性：你设计的调查表，里面的关键因素是要能有效的够筛选出需求。起码显性需求是如此，至于隐形需求，这需要在招聘的时候，还要跟业务部门进行二次沟通。

B、简单性：你所设计的调查表，里面的项目不是越多越好。因为从服务的角度，目的是为了减轻对方的工作量，同样，填写调查表，虽然也是一年一次，如果在年底很忙的情况下，你设计的表格又复杂，那么，就会出现敷衍了事的情况，所以，你在设计的时候，尽量简单一点。

C、简单有效是最基本的原则，在这里，我也搜索了一下我们三茅的《招聘调查表》，给你贴出来一份，见下表：

3、在收集完各部门的《招聘调查表》后，进行汇总，如果在表中出现需要填写却填写不完整的项目，你需要跟部门负责人进行再沟通，完善调查表。然后形成自己的年度方案。

三、总结

1、在年度招聘计划之前一般还有个年度招聘总结，三茅前几次的打卡都说了好多次了，我就不多啰嗦了，你自己去找找。

2、这是简单版的年度招聘计划，说白了其实就三个动作：（1）发调查表；（2）做方案；（3）做预算；简单有效。

3、写方案的时候，你本着简单实用的原则，重点是让领导明白三件事：第一件，明年是什么计划目标；第二件，你准备用什么具体的动作和方法完成这个计划目标；第三件，花多少钱。只要这三件事明明白白，这个方案通过的概率会很大的。

战狼出品，必属实操?。?！

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