时间就仿佛沙漏，握得住流沙却握不住它缓缓掉落。一转眼又到了要告别2013年的时候了，无论2013年你过得怎样，2014都将是一个崭新的开始！

       回首2013年：培训工作初见成效。

       第一次做培训，是在季度员工大会上给全体同事做一个题为《有效沟通员工关系》培训。从制定培训项目到给大家做培训，仅有五天时间。对于我来说，最大的难题就是我对大部分同事都很陌生，我也不了解大家对这个培训课题的所持态度。在培训准备阶段，除了前期制作培训课件以外，更多的时候是和同事沟通，了解他们的一些想法，然后在脑子里模拟讲课环节中应该如何跟大家进行互动……
       幸好那次培训课程很成功，气氛在一次“拥抱”中被瞬间点燃。开场时，我特意安排新老员工交叉坐在一起，基本保证新员工和老员工不认识或者不熟悉，然后再让他们相互拥抱……        
       很多员工都带这疑问和不解看着我，但在我打开PPT的那一刻，所有疑问都散去了，一瞬间掌声雷动。自己圆满完成了第一次的课程。直到现在，一些老员工还保留了见面拥抱的习惯，心里有种暗自窃喜的感觉，我的培训还是成功了。

       一般情况下，我们都把培训作为招聘工作的衔接，培训工作作为一个独立模块，扮演着较为重要的角色。

      新员工培训的目的：

     （1）降低员工流失率；

     （2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间；
     （3）展现清晰的职位及组织对个人的期望；
     （4）帮助新员工更快地胜任本职工作；
     （5）增强企业的稳定程度；
     （6）减少员工的抱怨；
     （7）让员工融入企业文化。

       培训流程：

       培训前 
       培训需求分析。如：公司简介，企业文化，规章制度，岗位职责等。目的是为了确保新员工更快地融入公司的环境，适应自己的岗位角色。

      培训中 
      有针对性的开发课程。通常情况下，一般都会使用PPT作为课件，但PPT又根据使用情况主要分为三种形式：阅读型PPT、讲授型PPT、综合型PPT。阅读型PPT主要用于电脑阅读，PPT的内容尽量覆盖全面，对字体的大小不会有特别的要求；讲授型PPT，需要投影播放给学员看，要求内容必须精炼，要点醒目，字体大而清晰；综合型PPT结合阅读型PPT和讲授型PPT的特点，既可用于投影播放，也可在电脑上看到比较全面的知识点。 

    培训后
     培训评估及效果跟踪。

各种常见培训方法优劣比较：

       展望2014：岁末回首 展望新年

       目标：和大家共同进步，努力改善自身的不足，充分利用三茅的资源平台努力学习，并把自己的知识和其他的朋友们分享。每天至少花两个小时学习，周末的时间要复习，对一周的知识进行复习整理；多和喜欢学习的人做朋友，不能让自己养成懒惰的性格。
       在这一年，我有很大的收获，从一开始的茫然不知所措，到现在能独立进行培训，很大程度上是源于同事、领导的关心与指导。通过一次次的演练与改进令我在各方面得到提升。在培训这条路上，我们还要继续走下去！2014年即将到来，美好的憧憬从现在开始！