《赢在中国蓝天碧水间》，各由6位名企CEO组成蓝天队与碧水队，其中1位发布竞赛任务，其他11位同场竞赛以获取公益基金。第二场竞赛，由58同城CEO姚劲波发布的其中一项任务：举办一场大学生现场招聘会。固然，这不只是一场招聘会，有着那么多的摄像机、摇臂、记者，多少有些做秀，毕竟还是电视节目嘛；而现场活动时间只有2小时，难免急促，也有各种各样的临时状况；更别提这十二位CEO的各种资源，大量的透支投入，更是不可复制的。虽然跟我们实际的校园招聘有所不同，不过，看着这些名企BOSS们策划、完成一场针对大学生的现场招聘会，在某种程度上做着我们HR的工作，还是让人看得很高兴；同时，从这一场不一样的校招，从这些BOSS们的策划竞赛中，思考并获取不同的经验。

    预备曲

    蓝天队与碧水队在大学生招聘现场外，就已经开始了竞争，奏响了预备曲。招聘会前一天，蓝天队与碧水队便已着手现场的部署，只是碧水队的巨型条幅与现代感的场外招聘长廊，让蓝天队的海报与横幅成为了小点缀，实际上蓝天队最大的背板在场内。在现场招聘正式进行之前的抢占地盘、吸引眼球，亦是非常重要的。两队除了在场外便与大学生们交流外，还各出奇招，蓝天队名企CEO谈起自身拉近距离，碧水队则请来文章运用明星效应。不过，蓝天队的准备还是突显不足，不仅布置宣传没有碧水队来得吸引，甚至没有扩音器、没有话筒，只能辛苦地大喊着。

    去过校园招聘会的都知道，那密密麻麻的人群，一个个方形遮阳伞下的招聘公司摊位，全摆在一个大的场地，想逛完每一个摊位，基本上是不可能的。对于中小企业，要想在众多企业摊位中脱颖而出，吸引更多的优秀人才来应聘，打的就是气势之战，准备工作充足的重要性不言而喻。搭建一个遮阳长廊，难度太大，但制作一幅与众不同，活泼鲜艳的招聘海报，却是可以的。对需要大量吸纳人才的公司，备好面试题目自不用说，以个别当场签约这样的奇招，亦不失为吸引之术。对少数以宣传公司、产品为主的企业为说，准备一份小礼品或试用品，自是事前工作中可以做好的。

    进行曲

    应聘学生正式进入招聘场地，奏起招聘进行曲。之前面试签约的准备工作，应聘人数的争夺，交流时间的利用，是招聘现场的关键点。碧水队用一对一的VIP职业生涯规划交流、提供私家茶作为吸引人潮的重点，蓝天队则设计通道指引应聘学生的进出增大人流量，签约成功的即时上台通报，鼓励还未签约的同学；蓝天队带了一千份通用合同、2台复印机，而碧水队只准备了100份合同，对现场签约影响重大，只是企业无法在急促间现场拍板签约，58同城临时更改为录用意向书也有效，让合同的影响因素淡化。

    准备工作，是以考虑现场招聘进行可能遇到的问题而做的。应聘者关注的问题，除了企业简介、岗位信息外，也同样关注着企业文化、企业福利及未来发展通道；企业的宣传海报，或可活泼独特、跳脱古板，或公开透明地标明待遇、福利，对于现在的学生来说，更受欢迎。面试官要做的，是通过面试题目的问答，初步判断应聘学生的能力是否与应聘岗位相符；而既然是双选，应聘学生自然也想更多地了解这家企业，在应聘队伍之外留一个服务学生的小区域，与在观望的、有疑问的学生进行交流解释、就业辅导，既加深应聘者对企业的了解，吸引初试合格者进一步到企业复试，也可宣扬企业及品牌，可谓一举两得。

    后续曲

    碧水队马上给签约学生奖励的小礼物，就是与文章有一个交流会；同时承诺，就业后三个月，如果对进入的企业不满意或离开这个企业，可以由原企业推荐进入同盟的其他20家企业。奖励与保障并行的后续曲，确实让人心动。蓝天队签约成功的亦有小礼品发放，同时他们打得更多的是公益牌，强调签约不仅是为自己找到一份工作，更是为公益，为中国的蓝天、新鲜的空气做出一份贡献。

    校园招聘，经常让我们头疼的是，初试60人合格，到公司复试的可能只有45个，复试合格的有30名，报到的却可能只有20个，最终入职3个月后还留下来的，可能只有10个。所以，校园招聘的后续活动或保证，是校招是否成功的关键。

    稍列举几项校招的后续活动：

    1、  复试通知：如果可以，当场给予复试通知，既免去学生的等待，亦可鼓励排除等候的学生争取更好表现；毕竟优秀学生能够得到的复试通知一般不止一家，抢占复试时间，同样重要；给出复试流程，需要准备什么，让学生心里有底，更愿意参加复试。

    2、  复试安排：尽快安排复试，在复试前，可以让应聘学生参观企业办公楼、工厂、园区，增强感观印象，对企业进一步了解；备好茶水，甚至备一份小礼品，以感谢应聘学生的到来，以细节激发其想要进入的心态，提高复试效果及报到保障。

    3、  报到流程：每个人到一个新的环境，都会有一定的心慌。一个友善的接待笑容，一份详细的指引流程，一名热情的工作导师，能让新成员迅速融入公司，从学生的角色转换为职场人。以导师制的形式，亦能在工作之余进行情感交流，随时把握新成员的动向。

    4、  配套培训：要从学生的角色转换过来，不是一件容易的事。但胜在他们对学习，却是非常熟悉而拿手的。配套的企业文化培训、工作技能培训，以集中培训的课程形式输出，是新成员能够快速接受并消化的。不仅增强其工作的能力，亦是对应聘学生的有力吸引。

    5、  兑现承诺：很多企业在现场招聘时会给出一定的承诺吸引应聘学生，但当他们加入公司，却发现跟原本的期待并不相同，心理存在极大的落差，也就造成新进人员迅速流失的情况。慎重地给予承诺，并一定兑现承诺，至关重要。