现实中有很多管理者都想通过改革，把企业现状改变，可是虽然雄心壮志，策划周密，可总是事与愿违，以失败而告终。最后只能把原因推卸到员工身上，说什么员工素质低，野蛮，“朽木不可雕也”。实际上这些都是遮羞布，主因出在当事人自己身上。

人的意愿都有相同点，每个人都想在好的环就中生活、工作，都想有的高薪水。企业改革是想把企业变得更有竞争力，从产品的产量、质量到利润，从环境、设备、和员工素质、技能以及员工的福利待遇同步迈向新的台阶。从原则上讲没有任何冲突，但达成共识却是问题的关键点，才是改革是否顺利，容易被接受的介入点。

以往许多智者进入一个企业，总是大刀阔斧对企业进行变革，从绩效考核，产品产量、质量，设备、工艺等轰轰烈烈同步进行，可是很难被接受，绝大多是很快就夭折。使得员工，基层管理者无不怨声载道，无不捶胸顿足。好比从夏天突然进入寒冬，有谁能够接受这种现实呢？任何事情都应当有个过渡期，这是自然规律，谁也不能违背。

综合实际和多方面考察，总结出的现实经验仅供参考。内容如下：

任何事情都需要一个过程，让人适应接受的过程。首先要从人的思想认识着手，也就是由外而内的逐步改变，包括环境，设施，车间布局改造，随之规章制度的不断建立完善等。让员工看到公司在逐渐的改变，从思想上和潜认识当中逐渐接受这个现实。在这个基础上再对管理体制，薪酬方式，绩效考核等逐步由浅而深的不断徐徐渐进，只有这样，步步为营才能事半功倍。才能使你的改革计划不会夭折，得以顺利执行。要记住“心急吃不了热豆腐”。

实例：我在苏州一家公司任职时，其车间设备故障率较高，车间设备供电电源线像蜘蛛网似的，在地面上纵横交错，设备灰头土脸。有时一不小心掉件模具等，就会电光四射，造成电源短路、漏电，使设备因此而?；?，影响生产，有极大的安全隐患。在这种情况下公司去实行设备日保养制度，每台设备悬挂日保养卡，后果可想而知。没起到任何作用，反而使员工产生抵触心理，适得其反，只是在走形式。

我到任后对整体车间进行了彻底改造，线路布局从新设计、整理、整顿，使各环节整齐有序，各设备张贴安全操作规程，对设备实行日保养管理，车间员工从内心上感受到改变，认识到怎样去做才能维持良好的现场，使设备良性运作，认识到只有这样才能使产量、质量稳定，才能使自己的绩效收入得到保证。

其实每个人都想有一个好的环境，都想通过努力赢得更高的薪水，但是环境会改变一个人，可以毁掉一个人。想改变必须从细节出发，从人的思想认识做起，让其从心底里发生转变。也就是先让其去感受，去认识，然后才能去接受，去消化，去吸收。这是一个过程，必须遵循先后顺序，才能达到目标完成计划，才能做到尽善尽美。