很多时候，一种职业的新衰或者说一种行业很大程度上取决于市场的需求及国家产业结构的调整、发展方向。HR这个行业从长远看，肯定是有前景的，原因有以下几点：

1、我国产业结构的调整是势在必行，高技术、高附加值的产业是未来发展的主要方向，必然这些产业对从业者的要求也更高，如何管理好这些人员，提升公司竞争力，人力资源作为一种战略层面的作用将显现出来。

2、人口问题的影响。我国老年化程度的加剧现已成为不争的事实，未来企业要招聘到符合企业要求的员工将会现的更加困难，人力成本也会大幅攀升；在这种困难环境下，如何保障需求人员的满足，如何留住企业员工，这样的问题将更加突出。个人认为，小企业、竞争优势不明显的企业将会很快被淘汰；工作模式更倾向智能化、兼职化，相应的对人员的综合素质要求也会更高，达到一专多能。对于劳动密集型产业，大规模的智能化、机械化是必然趋势。那么在这样的情下，  

        HR工作将如何开展、工作将如何转变是必须思考的问题。可以大胆假设下，未来的HR将不会仅仅管理一家企业的人力资源工作，除了现在时新的HR外包更加集中化、产业化，对于管理能力强、业务水平高的HR从业者，多公司兼任，从宏观面进行指导管理将会出现。

3、对于HR工作中的车险管理、食堂管理、打印文件、办公用品采购等等这些具体事务将会出现以下趋势：首先，由于此类工作专业要求不高，从业人员的年龄要求、学历要求均不高，那么更多的从业者将会大龄化（没有更多的年青人来从事）其次，智能化办公的突出，相关的行政工作将会消失。
4、存在的必然性。一种行业或职业的存在与否，更多的是看这个社会，这个时代是否需要；而社会需要与否又和经济发展，社会结构和文化有很大关系。比如，在上世纪70、80年代，理发店多是在路边或小店面，像现在这种专业化、连锁化的十分罕见，这与当时的经济发展和人们的观念有很大关系。人事工作在我国其实由来已久，引入的人力资源概念时间却十分短。如何让现代的人力资源管理理念、思想落地，真正探索出一条适合我国环境的人力资源管理思想体系，这不仅是个时间问题，也是个博弈的问题。其冲突就在于，中国几千年的官本位、等级制等思想深刻影响着，把人作为一种战略资源来加以认识和管理，更别提人性化管理。所以，两种不同文化造就的管理理念将如何找到契合点将决定着HR这个行业未来的发展方向。
      所以，看一种职业是否有发展之路、怎样发展，站在时代的高度，从社会发展角度来看，问题的迷茫性就会引刃而解。具体到我们HR从业者，造就更加过硬的本事，多一定点全局观、把握住时代发展的大方向，总是没错的。