我本是一感性的人，对承诺二字看得非常重，既是答应了，许诺了，那就必须行动。最近因为内部一系列活动，有差不多一周的时间，没有上论坛，而在多项工作并行的同时，也深知“时间管理”与“项目管理”的重要性。
我们每天投入在工作中，无非两件事：一想，二做。
一、想=策划=方案=项目运作=会议
2012年8月下旬至9月5号，我大约每天可以有2-3场的小型会议，因为会议的效果并不是特别好，所以每天都在会议中进行，而项目推进的效果也不好。
不记得在哪本书上有讲过，要实现个体高效首先要做好就是“时间管理”，如何控制好项目的进度，按照计划的时间进行，就需要我们学习一下经典的会议流程
（一）以讨论为主的会议流程
1、OPEN 开场白：把会议的目的说清楚，让大家围绕主题展开讨论，以免跑题，这是游戏规则。打算花多少时间，解决哪些问下周，这都是要预先讲明白的。
2、澄清观点：主持人需要提出流程建议来推动会议进程
3、展开讨论：在讨论过程主持人需要不断地澄清并确认各方的观点
4、推动达成一致：当大家意见从僵迟不下，或者众说纷纭的时候，主持人要推动各方达协议
5、SMART解决方案我们今天的会议做了什么决这，在这个一中每个人的任务是什么，其中要有下一步的跟 进计划
（二）以工作执行的会议流程
1、统一的谈话模板（摸底调查）
1）团队目前面临的主要问题是什么？主要需求是什么？
2）你有什么解决方案？你本人能做些什么来改变现状？
3）团队或个人的优势在哪些？以往有哪些好的做法与建议可以持续？
4）就你的职位而言，你的强项是什么？你希望能到的发展是什么？
5）我能为你们提供哪些支持
2、一对一的沟通模式
1）限于个人需要单独倾述而不方便在团队面前展示
2）按沟通的原则，多聆听，陈述事实，基于事实，注意肢体语言，感受理解并回复
二、做=执行=跟踪反馈=责任与原则
我一向标榜，职场不分男女，体力好，能干活才是王道。
（一）SMART原则
1、列明工作任务，并按任务的紧急性，列时间表
2、根据项目小组人员胜任力分配工作。注意接受人的可接受性，注意工作任务必须明确可衡量
3、近时间表，进行跟踪，并要求每个节点的反馈，列明反馈要求及注意事项
4、项目团队支持
（二）支持与协同
1、项目组长必须及时跟进，每位成员的工作进度
2、进度过程中遇到的问题，及时支持与协同
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