每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢?主要是在招聘中存在以下现象，希望企业在招聘中引起注意。

       1、过度欣赏候选人过去的某一项成就。不要假设这样的成就会重复发生在你的公司。要确保他们满足招聘需求，让他们谈一谈，对于你需要他们做的事情，他们怎么想，怎么学习，怎么做。

       2、放太多筹码在高学位上。不要认为，哇，拿到这么多硕士和博士学位，这个人肯定比其他人更优秀。你需要他/她做什么，让他/她谈谈曾经做过的类似的事情，并通过例子来说明，怎样构想和领导业务的成长和变革。

       3、看重太多经验。一个人在某项工作上有长时间的经验，也可能是因为他/她没有足够的才能得到升职。如果你想找一个专家，也许是可以的。如果你想找一个领导者，则要慎重。要多看看候选人简历里提升的过程。

       4、爱上候选人。如果面试完之后你更想和他们喝一杯，而不更想和他们一起工作，那么你可能只是把他们当成潜在的朋友。这时不要自己做决策，让其他人帮助评估候选人与工作的匹配程度。

       5、被口才极好的人打动。不要因为一个人口才极好就认为他/她是个明星。要让他们讲讲成功的案例，看哪些是他们个人达成的成绩。让他们描述自己曾犯过的错误或曾克服的失败。

6没有检查推荐信。要记得检查推荐信和推荐人信息，而且不只是对方提供的推荐信息。

       6、选的人超过岗位要求。很多时候，我们的候选人各方面都表现很好，很优秀。但是，我们一定要注意自己招聘的岗位是什么，做什么工作，人力资源的配置基本原则就是人才对岗位的匹配性。

       当然，招聘中影响因素众多，在招聘中要时刻总结，不断改进自己的不足，招聘将变得不会那么难。