9月8日,进入任翼行。
第一印象:小公司,比较随意,工作氛围是我喜欢的。
时隔一年半,重返职场的兴奋感让我对工作充满热情,但是随之而来的问题也是始料未及的。
对于工作做以下简单总结:
一、钉钉的推行和使用
规范了员工出勤,提高了工作沟通和事务处理的效率。
二、补签劳动合同
规避了公司用工风险,但是目前仍存在童工一名。
三、岗位说明书的制定
岗位说明书本身是为绩效考核做准备的,但因为门店本身的考核已定、办公室暂未推行绩效考核就未使用。
四、工资核算的学习
12月份学习了工资核算,很多小细节还需要再熟悉一遍。
工作中遇到的问题也是需要反思的:
一、同事的不认可
人事部的工作就是和公司的各个部门、每个同事进行对接,因为是单枪匹马的状态,我就接触到了所有的同事,看到了他们的热情,也见识了他们的惰性。钉钉打卡的引入,改变了他们上下班时间的随意,迟到罚款还直接侵犯了他们的利益。所以问题来了,门店的不在意,办公室的针锋相对。我也会因为他们不经心的话生气,但是也明白时间会让大家看到规范化的好处。
直到现在,钉钉的使用还没有达到价值最大化,或者说50%都没达到。但我相信,大家会逐渐习惯,会发现钉钉作为工作工具的优点,慢慢利用起来。
二、工作量少
人事工作节点性强,报表的提交时间一般在月初,过后就是日常性的事务处理。公司人员相对少,管理起来也是比较容易。所以很快我就发现自己的工作时间大部分都是空闲的,怎么去利用这些零碎的时间我想了很多。甚至到现在也没有一个很确定的答案,看专业书,上班时间捧本书好像不是很好;上网看资料,网上知识又不够系统;纠结着纠结着大把的时间就浪费了。
三、招聘难
我来了之后办公室的人员基本饱和,所以后期的招聘主要针对门店销售人员。网络渠道招聘销售人员的效果本身就不是很好,所以每天就是干着急不见招聘效果。偶尔有投递,邀约面试不来,来了面试过不到岗,到岗之后坚持了半天留不住人。没有领导愿意看一个没有结果的工作汇报,所以招聘这一块需要另辟蹊径。
四、工作脱离门店,参与度低
公司人员构成85%在门店,而我从进入公司到现在的三个多月时间里,只去过门店三次,一次因为统一补签劳动合同,一次十一帮忙,一次因为新员工签劳动合同。不了解门店情况,就无法真正了解他们的需求。在招聘和基础人事工作管理时就不好做,做不到位。
针对以上问题,我做出2017年的工作计划:
一、企业文化建设
作为一个销售型公司,公司的发展离不开一个健康的企业文化环境。凝聚力、竞争力、使命感,这些都是每个员工心中应有的企业文化理念。然而,公司目前的员工状态却不是这样。
计划从以下四个方面加强企业文化建设。
1.晨会、夕会、总结会
晨会、夕会、总结会门店目前已经在推行,人事部要做的就是进行一定程度的规范。可在晨会中加入舞蹈或口号,振奋一下士气。总结会要正式,不能流于形式。针对各门店执行情况,可不定期抽查。
2.树先进典型
针对工作态度、工作业绩,可评出月度先进的门店和个人典型,在公司内部进行宣传和鼓励,以此带动门店人员的竞争力。
3.文体活动
作为活动发起人,定期组织公司人员参与一些文体活动。因为地域限制,可利用钉钉平台开展。
4.开通钉钉微社区
新的一年,开通钉钉微社区。上传一些工作照片、活动照片以及定期发布节日祝福、生日祝福、好人好事、先进典型等。丰富员工文化生活的同时,更进一步增强员工的凝聚力。
二、招聘渠道的拓展
因为网络招聘效果不佳(根据近期对前途无忧的使用,效果略等于智联,所以决定暂时不开通),2017年将招聘主力放在门店现场招聘,监督门店做好招聘的宣传和面试工作。必要时搜集一下免费招聘会信息,同时结合智联招聘店长/储备店长及办公室人员。
三、管理人员的培训
针对门店店长管理意识淡薄的现状,定期组织管理方法的培训。也可以在工资的考核中加入对于内部管理的考核。
四、提高自身工作参与度
行政人事不分家,2017年要把行政工作也抓起来,主要从公司行政物资盘点、节约水电意识增强与监督、员工行为规范稽查三个方面展开。
此外,多参与门店活动,了解他们的工作状态和需求,及时发现他们的真实想法和存在的问题。
现在,手头最重要的工作就是2017年的年会,节目筹备、物资准备、人员安排、方案制定、PPT及音频视频的准备,感觉要做的很多。第一次做活动,不知道要做多少无用功,但是我知道不去做就注定会一团糟。
不要怕别人的不认可,有声音的地方就有不足,相信自己可以做好的。
3楼 珀耳修斯53235
相互支持,感谢http://www.nrktr.cn/rz/14079744.html