老实说，一休哥（小朋友们喜欢这么称呼我，借用一下哈）已经到了职业生涯疲惫期，甚至可以说十分厌倦做HR。或许，只有长期奋斗在HR战线的兄弟姐妹，才能体会个中缘由。回头看看来时路，自己心中难免感慨，早已在不经意间，燃烧了青春岁月。也被迫默认这辈子只能无怨无悔的继续当HR，心中却又时常念叨：下辈子，下辈子我再也不做HR了……
懵懂的入行，一个人孤独撑起一片天
2000年的金秋，惠风和畅，是个丰收的季节。在毫无心里准备的情况下，我收到通知：入职公司人力资源部，调任工资科科员，负责薪酬核算和数据维护。很多朋友、同事都很羡慕，说那是一份体面的工作；我心里却直打鼓：我是学工业与民用建筑的，隔行如隔山，让我去负责薪酬和数据，这是要逆天了。短暂的犹豫过后，我告诉自己:既来之、则安之，沉下心好好学习便是。时间缓缓前进， 2001年7月的某天，上级忽然找到我，说我是部门最年轻、最有冲劲的小孩，决定调我去一个项目负责人力资源工作。我瞬间傻眼了，不到一年时间里，我只是学会了薪酬的部分工作，这种情况下，让我自己去撑一片天，我不敢、也不愿意去。好说歹说，我还是去了，从此万劫不复……编写制度、设计薪酬体系、着手人员招聘、开展队伍培训……就这样毫无预兆地，我便孤独地尝试撑起一片天……
逼着自己成长，十几年历练尝尽辛酸
真的不知道什么是六大模块，也不清楚《劳动法》都说了些啥，更别说具体的规章制度编写。就如写文章别说没有素材，我压根是连字都懂怎么写。有时候对着电脑一发呆就是一整天，却啥也憋不出来，真是叫天天不应，叫地地不灵！被逼得没办法了，我只能自己拿起书本学，厚着脸皮找老同事学，有时候甚至是去抄回来再说。说起来，自己也觉得挺神奇的，慢慢的我居然把制度给凑齐了；我设计的薪酬方案也能运行；我也按期招聘到了应配备的人员，居然也真的没出啥事……就这样一个人默默加班，每天晚上十点半后才走。然而长期的劳累，垮掉的是自己的身体：颈椎，有问题了；腰椎，也有问题了；现在，满脸都写满了疲惫。那时候，我们系统内很多单位的HR都觉得不可思议：“他居然真的一个人就把HR的活给干完了，虽然干得还算勉强”。就这样，公司从最初的40多人，一步一步走到了今天的1600人；就这样，公司从管辖4个地区，到了现在管辖7个省区直辖市；就这样，我尝尽辛酸走过了风雨16年。
四十不惑，热心帮助战壕里的小战友
我最喜欢的三句话：“行有不得，反求诸己”、“己所不欲，勿施于人”、“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。34岁那年，我拿了人力资源专业本科毕业证，算是弥补了专业的不足；36岁那年，我拿了国家一级人力资源管理师，算是证明了自己基础比较扎实；38岁那年，我被提升为公司人力资源副总监，算是证明了自己的工作能力。如今，四十不惑，我还能拿些什么证明我自己呢？这倒让我困惑了。
2014年，我找到了证明自己的目标。于是，我开始热衷于带队伍着力培养年轻人，热衷于在HR专业群里解答小战友们的疑问，热衷于组织各类免费的培训活动（自己上台，请HR行业的朋友上台）。短短的两年里，或许我真的找到了以后的一个努力方向：春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干！默默为HR战线的小战友们燃烧自己，点亮他们的职业道路（即使光线很弱）。
学无止境，无怨无悔做更优秀的自己
于我自己，一直秉承“做更优秀的自己”，不愿意放弃任何学习的机会，毕竟学无止境。同时，我是个爱好广泛的书生，练练书法、写写打油诗，陶冶自己的情操，也算是一种解放工作压力的方式吧。末了，偷偷告诉我自己的人生梦想：一处老屋、一个老伴、几个老友、有点老米、留些老茶、骄傲老去。
谢谢大家听我念叨，这不能算是2016的总结，算是一休哥个人职业生涯的一段牢骚话……其实，一休哥也不是什么HR牛人，只是一个古道热肠的书生而已。
这辈子我以奋斗在HR战线的战友们为荣！下辈子……下辈子一休哥再也不做HR了……
附上：一些不算业绩的业绩，一点不太要脸的吹捧（没必要看哈）
同时：如果您有什么需要我帮忙的，可以找我，微信：swpplkb
大家看累了吧，先放几张照片。
我拍的照片，配上自己写的打油诗，自娱自乐……
平时工作累了，就打打球吧，一休哥可是高手，男双混双冠军。
平时有空了，写写字，也是一种极好的休闲方式。
偶尔也打一打斯诺克……
免费给小朋友们当当老师，骗小孩……
我给HR俱乐部QQ群题写的群名字
下面是所谓的业绩和对自己的一些自夸，诸君莫笑。
工作业绩（摘要）
人力资源规划方面
1. 2001年，按照项目管理制搭建了所在单位的组织机构，并独立编制了21项配套规章制度，涵盖了人力资源管理各大模块，为项目经理部的正常运作奠定了基础。
2. 2005年，公司重组，完成3个单位整合为1家单位工作。组织机构上完成从工程建设生产的项目经理部到综合型公司转变，搭建了公司机关架构和下属管理处、输油站等基层单位。相应配套修订了35项规章制度和管理方案，确保了公司顺利转型。
3. 2009年，参与集团定员标准制定，并组织优化了公司岗位设置，牵头编制了公司岗位说明书。
4. 建立了以经营管理、专业技术、技能等级三个系列共20个等级的人才晋升通道，较为有效缓解了人才晋升的“天花板效应”和“地板效应”问题。
5. 牵头编制岗位说明书，规范岗位配置要求、安全职责、岗位工作职责、定期工作；编制专业工作流程，明确每一项专业工作的具体流程，工作流程按照图框模式细化；编制工作事项三级事权划分，明确公司各层次在具体工作事项中的职责及权限。
招聘与配置方面
1. 2001-2004年期间，分析梳理了项目部人才及专业需求，并组织完成项目经理部人才招聘和引进共100多人，形成了一个战斗力强、愿景一致的项目建设团队。
2. 2004年，就公司由项目建设转向生产运行，分析梳理了各类岗位人才需求，并完成广东、广西、贵州、云南四省区共130多名生产准备人员的招聘、入职及上岗前的培训组织。
3. 2005年，重新调整了公司的招聘与培训体系，完成了广东省境内19个工作点共200多人的招聘和培训取证，确保公司按时投产。
4. 2011年，在公司内部推行半结构化面试，重点考核岗位匹配性维度，较为有效降低了人员流失率。
5. 2014年，挂职二级单位，负责二级单位的筹建工作，期间完成人员招聘（100多人），并组织岗位适应性培训；同时积极推行“家意识”和“家文化”，使该二级单位各级员工，在较短时间内形成共同愿景，员工执行力、工作质量、学习意识、团队协作等方面都得到了明显改善。
培训和开发方面
1. 2004年，结合公司转入生产需要，编制了新入职员工的岗位技能标准，并结合标准编制了入职培训需求，统筹公司原有专业技术力量，举办了一次为期3个月的员工入职取证培训，培训效果良好，为公司转入生产奠定了基础。
2. 2005年，推行岗位练兵计划，将员工学习培训融入到日常工作中，既满足了技能培训需求，也节约了培训成本。
3. 2007年，推行技能取证与薪酬合理挂钩，有效推动了员工学习和自我提高的欲望，初步形成学习型企业氛围。2009年，推行精品培训理念，结合公司岗位胜任特征，精心设计培训方案。分析培训需求调查问卷、编制需求分析报告，梳理岗位胜任特征、建立培训体系，细化培训目标、修改完善培训方案。精品培训得到了各层次员工的高度认可。
薪酬和绩效方面
1. 2001年，设计了项目部薪酬方案，重点理念是体现项目部中不同角色在薪酬方案中的体现，向现场一线倾斜。
2. 2003年，配合公司生产准备的深入，编制了以岗位、技能、绩效三位一体的薪酬方案，并编制了绩效考核方案，同步实施。
3. 2005年，针对3家单位重组合并，以及公司横跨7个省区的实际，重新开发了一套全新的薪酬体系，实现了岗位、资历、技能、区域等多因素相结合体现薪酬待遇，得到了员工认可，行业同行认同。
4. 2011年，编制以基本薪酬为主线、绩效薪酬为考核手段的宽带薪酬体系，有效解决员工的薪酬晋升机制，使薪酬体系与人才晋升体系相配套。
5. 配合公司薪酬体制改革，主持薪酬自动化系统的开发，该系统实现了薪酬自动运算等功能，并具备薪酬统计、分析、导出生成数据等功能，较大程度满足了日常的薪酬管理需求，目前该系统运转良好，被上级和同行广泛认可。
6. 组织编制了公司绩效考核体系，按照不同部门设置考核指标，形成了以“三基”为基础、以“安全”为红线的考核主线；推行全员绩效考核，不同层次的员工采用不同的测评方法，结合网络手段，取得了较好的效果。
劳动关系方面
1. 根据企业特点编制了《劳动合同》，报送所在地劳动部门审核通过，配套劳动合同管理办法，有效规范了劳动合同管理。
2. 编制了员工招聘、离职、工作移交、劳动纪律、休假、社保管理、公积金管理、考勤、工资支付等一系列的劳动用工制度，规范了用工全过程的管理。
3. 规范了劳务派遣工作，编制了劳务派遣工作流程，设计了劳务派遣上岗合同（公司与劳务工签订），自2006年运行以来，未发生劳务工劳动纠纷。
4. 妥善处理了3次公司正式员工劳动纠纷，胜诉2次，和解1次。
自我评价
丰富的人力资源工作经验
16年人力资源工作经验，历经国企多次改革，阅历丰富，能从容应对防范各类改革风险；工作期间，管辖范围涵盖了广东、广西、贵州、云南、海南、重庆等地，负责人力资源全面工作，对各大模块均较熟悉。2012年9月，取得国家一级企业人力资源管理师资格（广东）。
敏感的政策辨别力
针对复杂多变的人力资源政策，具有敏感的辨别力。2006年，率先将公司临时性用工全部属地化实施劳务派遣；2008年，针对新劳动合同法的实施，及时规范了劳务派遣三性岗位要求；不断调整公司各类制度、员工入职离职手续和工作流程，实现了在员工维权意识高的环境下，无劳动纠纷。在集团改革方面，对改革政策解读透彻，顺利完成了一些列改革的配套实施，取得了一定成绩。
较强的工作推动力
公司人力资源工作属一级管理，即公司所有员工人力资源手续直接归属公司人力资源部负责。在人力资源部门人员少、员工分布地域广、所辖地区经济发达程度不一等困难下，能想方设法推动工作开展。在任期间，实施了3次薪酬制度改革，有效平衡了内部地区利益；实施了社保公积金属地化，克服困难将员工的社保公积金属地化至工作所在地共30多个地市；组织开发了公司人事劳资系统，分权限配置用户使用功能，解决了工资奖金计算EXCEL造表错误多、数据保存难、员工签收难等问题，实现了薪酬数据在数据库永久保存，可任意统计、可异地安装系统打印工资条等功能。
持续的工作创新能力
工作以来，不断探索人力资源工作合理创新。率先完善了一整套劳务派遣工作流程和手续资料，被劳务派遣单位确定为规范运营的模版；率先编制揉合出勤、履行职责、执行制度、安全生产、信息网络及保密等多方面的广义劳动纪律管理规定，为规范管理提供了重要依据；创新提出了员工提醒书制度，使得对员工的处罚手续更加完善；在集团100多家直属单位的劳动用工工作评比中，取得了前十的成绩，多项创新被推广。
亲和力和激励能力
个人性格宽厚乐观，在员工中具有较高威信，基本评价是为人随和，没有架子，具有很强的工作能力和驾驭能力；在挂职二级单位期间，营造了二级单位“家文化”氛围，提倡对内“家思维”、对外“模特思维”、对自己“做更好自己”的思维模式，有效激励了员工的工作积极性和归属感，提高了员工不断自我提升的意识，实施了“一对一结对子”的内部互助提高举措，形成了一个学习型二级单位，取得员工的高度认可。
个人爱好
开朗，为人正直，待人真诚，乐观上进，有较好的文化修养。喜欢羽毛球、篮球、斯诺克运动，爱好书法。
（感谢您耐心看完，希望我们能成为朋友。谢谢！）
查看未读消息
查看最新消息
35楼 林牧
尘埃落定，感谢各位的支持。