转瞬间，2016即将过去。回顾2016，可以用二个字就是“收获”。

       成功转型。要从一名商业HRD转型成为医药HRD，不仅仅是要重新学习行业知识，更重要的是结合行业特点和运营模式，调整HR策略。我们经常说HR每个行业都有，但行业不同，HR的工作重点不同，运用的技巧和方法也不同。同样的六大模块，可以这个行业偏招聘，那个行业偏绩效。同时不同领导者的风格不同，你所应具备的技能和运用的策略也不同。因此，作为HR，要学会变通和适应，适应行业与领导者，适应企业的不同发展阶段。

       丰富学习。掌上学院是今年我学习最多课程和知识的渠道。之前，我们常用的方法是资深管理者进行面授，资深员工担任教练进行实地指导，这些常规的方法还要坚持，而且要做扎实也是我们培养人才的根基。重点还是要把管理者提升起来，这是作为HR最为重要的人才培养工作。以前总认为人才培养，特别是管理人员的培养是各部门负责人的事，所以只是跟踪过程。但现在我不这样认为，作为HR，最重要的还是要规划如何帮助各部门的管理者培养下属。有些是我们HR部门要做的，有些是部门管理者做的，要分工明确，方可形成互通共融，从而提高培养质量。

       掌握盘点。人才盘点是每个企业经常开展的工作。今年我们采用了盘点与素质模型相对接的方法，这个方法让每个评价者快速地掌握了素质模型的运用方法。最为重要的是，为他人评价的同时，也在比对自身是否合格，是否还有提升空间。人才盘点还要与平常的访谈结合起来，这样的评价才能客观、公正，而不是根据最近的工作表现或绩效来评价，平时的沟通是做为人才盘点的关键所在。

       拓展渠道。伙伴们的招聘肯定是社会招聘多吧，但选择什么渠道好呢，想必大家都有独门绝招。今年我们也在多渠道开发这些招聘渠道。我自己也试图通过一些渠道来测试。希望大家也摈弃陈旧观念，基于目前的互联网时代现状，求职者选择求职途径也在不断变化，我们也要顺应时代变化。

       基础人事。作为HR，我们还要把这项基础工作做扎实，这是我们开展工作的基础。一方面要与劳动法规、当地政策相结合，在各业务模块上做精做细，保证风险规避。一方面尽可能地争取优惠政策，扩大品牌影响力，变支出部门为收入部门。

       总之，2017，我们还要努力，提升自已，成就未来！也希望与大家共同分享从业经验！