Anne2021 2021-02-10 08:46 回复 赞(1) 3楼
首先,要界定下100%生产是以后的常态还是仅限于今年。如果是常态,建议从长远的角度出发,对现有的薪酬结构进行分析,当然是涉及生产的各个岗位,不仅仅是一线员工。核算下近几年公司的人事费用率、利润率,预测下100%生产的利润增长率,按照现有的人事费用率或者适当上浮(低于利润增长率)去测算薪酬总额,结合公司的全面财务预算,综合平衡,确定最终的薪酬总额、人事费用率等。然后根据各岗位内部贡献度或岗位价值评估,公司采取的市场薪酬定位(低、中、高),调整各岗位的薪资水平。最后根据各岗位薪资结构调整各部分的比例。
其次,如果公司只是现阶段的100%生产,可以做生产总值预估、利润增加预估等,采用阶段性奖金激励的方式。公司拟定奖金总额,这个奖励总额是针对全员的,因为100%生产想要实现离不开各环节各个岗位的付出。然后根据各岗位员工的实际付出核定其最终能拿到的奖金。当公司恢复到50%的生产状态,该奖金激励方案即行终止。