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海底捞职场凝聚力法则:员工努力被看见、被认可

编辑:三茅网 2025-06-09 08:00 636 阅读

“在海底捞打工,连眼神里都带着光!”,这是网友对海底捞服务员的真实评价。主动为长发女生递上发绳,察觉顾客咳嗽便端来冰糖雪梨水,海底捞服务意识强且细致。员工努力工作的背后,是企业对员工的体贴照顾以及完善的员工管理。

入职14年的锋哥,如今是预备店经理,他表示,在海底捞工作的最大收获就是得到了认可。无论是公司还是同事的认可,都给了他坚持下去的理由。即使在最辛苦的时候,他也没有放弃,因为自己的努力得到了回报。

入职刚满一个月的管培生小齐则表示,选择到海底捞做管培生,是因为公司发展机遇很不错,有丰富的人才培养计划。让他比较深刻的体会就是管理层会和基层员工一样,店内忙碌时会和员工一起服务顾客,完善的亲情化制度更打动人。

海底捞的员工管理制度还是十分完善的,围绕“连住利益,锁住管理”的管理理念执行。对于管理人员,海底捞采用“低底薪+高分红”的薪酬结构。店长的收入与门店利润、徒弟门店业绩直接挂钩,形成“裂变式激励”机制。

普通员工则被纳入“计件工资+创新激励”的双轨道模式。服务员每上一桌菜、送一次小吃都能累积工分,多劳多得。创新服务奖励更是成为员工获得真金白银奖励的关键。只要有创新点子,获得集团审核通过并顺利实施,提出者就可以获得相应奖励。这种“金点子”变现机制,让基层员工成了服务升级的源头活水。同时,海底捞的“未来之星”计划,其核心逻辑就是所有管培生须从基层做起,通过“轮岗学习+导师带教”的体系,完成相关业务培训,考核过后即可选择一线管理或职能发展双通道。

当餐饮行业还在为人员流失率发愁时,海底捞凭借其具有人情味且透明的晋升制度,拥有了许多工龄十几年甚至二十多年的员工。海底捞不是机械地“训练”员工做好服务,而是让每位员工的努力都能得到回报。这或许才是“神仙职场”的真正密码。

 

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海底捞的员工管理制度还是十分完善的,围绕“连住利益,锁住管理”的管理理念执行。对于管理人员,海底捞采用“低底薪+高分红”的薪酬结构。店长的收入与门店利润、徒弟门店业绩直接挂钩,形成“裂变式激励”机制。

普通员工则被纳入“计件工资+创新激励”的双轨道模式。服务员每上一桌菜、送一次小吃都能累积工分,多劳多得。创新服务奖励更是成为员工获得真金白银奖励的关键。只要有创新点子,获得集团审核通过并顺利实施,提出者就可以获得相应奖励。这种“金点子”变现机制,让基层员工成了服务升级的源头活水。同时,海底捞的“未来之星”计划,其核心逻辑就是所有管培生须从基层做起,通过“轮岗学习+导师带教”的体系,完成相关业务培训,考核过后即可选择一线管理或职能发展双通道。

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