一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

HR必备丨员工合法调薪调岗操作指南

来源：三茅网 2025-03-31 11:53 769 阅读

年度调薪又“翻车”？HR的这些坑你还在踩吗？

又到了一年一度的调薪季，是不是已经感到头皮发麻、压力山大？调薪这件事，可以说是HR工作中最具挑战性的任务之一。

一边是老板的预算要求，另一边是员工的薪资期望，稍有不慎，就可能引发员工的不满，甚至影响团队的稳定。

你是否还在为如何制定合理的调薪方案而烦恼？是否担心调薪沟通会变成一场“灾难”？

员工合法调薪调岗操作指南

一、动态定薪与调薪

年度调薪是企业人力资源管理的重点工作之一，关系到员工的积极性和归属感，直接影响企业的经营成本。制定科学合理的年度调薪方案，既能留住人才，又能控制成本，是企业管理者需要思考的课题。

1、动态调薪

  • 薪酬架构调整
  • 外部薪酬水平
  • 薪酬策略调整

2、薪酬整体调整

  • 基于绩效的年度调薪
  • 基于绩效和CR的调薪

3、薪酬个别调整

  • 岗位调整
  • 特殊调薪

二、影响企业调薪的因素

1、行业/市场情况

  • 法律法规：立法和执法
  • 市场物价水平：GDP增长、CPI增长、行业/地区情况
  • 市场薪酬数据

2、企业情况

  • 公司经营情况和支付能力
  • 公司核心竞争力的维持与打造，如公司核心竞争力在研发，调薪会倾斜于研发人员
  • 公司处于何种发展周期，未来1 ~3年战略和业务的变化，人力资源战略如何与之结合，是否将资源倾斜/预留在某些人群

3、人才情况

  • 核心人才的稀缺性，培养周期等
  • 员工：绩效、能力评估，人才盘点的结果

三、年度调薪遵循六大原则

四、年度调薪三种思路

思路一：根据薪酬调研结果总体调薪

思路二：根据年度绩效评估和市场比对结果调薪

思路三：采用多元薪酬结构调薪

调薪工作虽然复杂且充满挑战，但只要掌握了正确的方法和策略，就能化被动为主动，赢得员工的理解和支持，同时也能提升自己在公司内部的影响力。

这份《调薪调岗实操大全》帮助大家更好的进行年度调薪！

更多资料领取：HR干货资料包合集


下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

HR必备丨员工合法调薪调岗操作指南

来源：三茅网2025-03-31 11:53
769 阅读

年度调薪又“翻车”？HR的这些坑你还在踩吗？

又到了一年一度的调薪季，是不是已经感到头皮发麻、压力山大？调薪这件事，可以说是HR工作中最具挑战性的任务之一。

一边是老板的预算要求，另一边是员工的薪资期望，稍有不慎，就可能引发员工的不满，甚至影响团队的稳定。

你是否还在为如何制定合理的调薪方案而烦恼？是否担心调薪沟通会变成一场“灾难”？

员工合法调薪调岗操作指南

一、动态定薪与调薪

年度调薪是企业人力资源管理的重点工作之一，关系到员工的积极性和归属感，直接影响企业的经营成本。制定科学合理的年度调薪方案，既能留住人才，又能控制成本，是企业管理者需要思考的课题。

1、动态调薪

  • 薪酬架构调整
  • 外部薪酬水平
  • 薪酬策略调整

2、薪酬整体调整

  • 基于绩效的年度调薪
  • 基于绩效和CR的调薪

3、薪酬个别调整

  • 岗位调整
  • 特殊调薪

二、影响企业调薪的因素

1、行业/市场情况

  • 法律法规：立法和执法
  • 市场物价水平：GDP增长、CPI增长、行业/地区情况
  • 市场薪酬数据

2、企业情况

  • 公司经营情况和支付能力
  • 公司核心竞争力的维持与打造，如公司核心竞争力在研发，调薪会倾斜于研发人员
  • 公司处于何种发展周期，未来1 ~3年战略和业务的变化，人力资源战略如何与之结合，是否将资源倾斜/预留在某些人群

3、人才情况

  • 核心人才的稀缺性，培养周期等
  • 员工：绩效、能力评估，人才盘点的结果

三、年度调薪遵循六大原则

四、年度调薪三种思路

思路一：根据薪酬调研结果总体调薪

思路二：根据年度绩效评估和市场比对结果调薪

思路三：采用多元薪酬结构调薪

调薪工作虽然复杂且充满挑战，但只要掌握了正确的方法和策略，就能化被动为主动，赢得员工的理解和支持，同时也能提升自己在公司内部的影响力。

这份《调薪调岗实操大全》帮助大家更好的进行年度调薪！

更多资料领取：HR干货资料包合集


展开全文
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
CHEMIST| 《玉浦困之初入桃花之风雨山应》,| 小辣椒3美国伦理| 美国大片BGM大全播放| 每日大赛吃瓜爆料每日大赛聚集地| 两个男人睡一个女人什么心理呢| 正阳门下电视剧全集免费观看| 美国伦理《欲奴3)| 美国人免费观看高清电视剧的软件| SHIF| 轮流和两个男人一起很容易染病吗| 女性私密紧致情趣玩具| 《訾花交换做爰》| 坤坤寒入桃子里电视剧免费看| 两个奶头被吃得又翘又肿特别疼| 地下室SMS录制的全部内容| 轮流和两个男人一起很容易染病吗| 欧美人动物PPT免费模板大全| 上司人妻互换HD无码中文字幕| 斗鱼静宝宝| 打开网站免费进入| 伞的英文| 男寝的宝贝BY金银花露笔趣阁| 亲吻姐姐| 《菊内留香》双男主| 五姑娘影院在线观看免费版电视剧| 老公把闺蜜干的嗷嗷叫| 《完美邻居2》电影在线观看| 大雷QQ弹弹摇晃| 初三小奶长得怎么样| 狗配人的大片| 992TV| 男生困困进女生困困洞视频| 爆乳| 鲁鲁影院免费观看电视剧电影| 女性扒开大腿内侧小肚子痒 | 蜜桃熟了| 美女和男生一起努力的生孩子视频. | 《慈母夜吟》完整版| 第九大陆| 开裆裤法国1980年