一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

大厂裁员的背后:HR“神操作”话术大曝光

来源:三茅网 2025-03-14 14:53 1.1k 阅读

裁员,是职场上最让人揪心的话题之一。最近,各种大厂裁员的消息频频登上热搜,仿佛一场“职场寒冬”正在悄然降临无数职场人开始焦虑:自己会不会成为下一个被裁的对象?

裁员的背后,又隐藏着怎样的秘密?为什么大厂的裁员总能引发如此大的关注?为什么有些公司裁员时风平浪静,而有些却闹得沸沸扬扬?其实,这背后离不开HR的“神操作”话术。

一、裁员沟通中可以说

1、宣布决定:公司业务调整,部分岗位变动,劳动合同无法继续。希望沟通后续事宜,了解您的想法。

提示:引导员工主动离职或协商,承诺公司会给予N+1补偿。

2、应对调整质疑:这是基于公司长远发展的决定,无法改变。

3、员工评价:我们关注您的顺利过渡,相信您在公司的贡献有价值,期待您未来成功。

4、感谢员工工作:感谢您的付出,您的努力很重要,希望您带着经验继续发展。

5、发现录音:理解您想记录,但内容涉密,请不要录音。

二、裁员沟通中不可以说

1、避免使用“裁员”“减员”等词汇,改用“调整”。

2、不使用过激或负面言辞,如“你不用来上班了”。

3、按公司统一口径答复,避免过多解释。

4、强调集体决定,不将责任归咎于个人。

5、协议未签字盖章前,员工不能拍照或拿走。

三、沟通博弈策略

1、面对员工威胁:我们重视合规,有专门部门处理。如有证据可反馈,但不影响劳动关系调整。

2、面对员工质疑时间:理解您需要时间消化,但公司已提供最优方案,希望您在规定时间内决定。

3、面对员工要求更多补偿:理解您的期望,但补偿方案基于行业标准和公司政策,建议您仔细考虑并与家人或顾问讨论。

4、面对员工希望继续留在公司:感激您的贡献和意愿,但业务调整是战略需要,不是对您能力的质疑。

5、应对员工对管理层决策的质疑:理解您的困惑,这些决定基于公司整体战略,我们愿意倾听并解释您的疑问。

那么该如何合法合理的对公司人员进行辞退?又该以什么样的话术安抚被辞退的员工?

今天为大家带来了《合法辞退员工攻略》帮助大家顺利办好员工离职流程!

合法辞退员工攻略

更多资料领取:HR干货资料包合集

案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

大厂裁员的背后:HR“神操作”话术大曝光

来源:三茅网2025-03-14 14:53
1.1k 阅读

裁员,是职场上最让人揪心的话题之一。最近,各种大厂裁员的消息频频登上热搜,仿佛一场“职场寒冬”正在悄然降临无数职场人开始焦虑:自己会不会成为下一个被裁的对象?

裁员的背后,又隐藏着怎样的秘密?为什么大厂的裁员总能引发如此大的关注?为什么有些公司裁员时风平浪静,而有些却闹得沸沸扬扬?其实,这背后离不开HR的“神操作”话术。

一、裁员沟通中可以说

1、宣布决定:公司业务调整,部分岗位变动,劳动合同无法继续。希望沟通后续事宜,了解您的想法。

提示:引导员工主动离职或协商,承诺公司会给予N+1补偿。

2、应对调整质疑:这是基于公司长远发展的决定,无法改变。

3、员工评价:我们关注您的顺利过渡,相信您在公司的贡献有价值,期待您未来成功。

4、感谢员工工作:感谢您的付出,您的努力很重要,希望您带着经验继续发展。

5、发现录音:理解您想记录,但内容涉密,请不要录音。

二、裁员沟通中不可以说

1、避免使用“裁员”“减员”等词汇,改用“调整”。

2、不使用过激或负面言辞,如“你不用来上班了”。

3、按公司统一口径答复,避免过多解释。

4、强调集体决定,不将责任归咎于个人。

5、协议未签字盖章前,员工不能拍照或拿走。

三、沟通博弈策略

1、面对员工威胁:我们重视合规,有专门部门处理。如有证据可反馈,但不影响劳动关系调整。

2、面对员工质疑时间:理解您需要时间消化,但公司已提供最优方案,希望您在规定时间内决定。

3、面对员工要求更多补偿:理解您的期望,但补偿方案基于行业标准和公司政策,建议您仔细考虑并与家人或顾问讨论。

4、面对员工希望继续留在公司:感激您的贡献和意愿,但业务调整是战略需要,不是对您能力的质疑。

5、应对员工对管理层决策的质疑:理解您的困惑,这些决定基于公司整体战略,我们愿意倾听并解释您的疑问。

那么该如何合法合理的对公司人员进行辞退?又该以什么样的话术安抚被辞退的员工?

今天为大家带来了《合法辞退员工攻略》帮助大家顺利办好员工离职流程!

合法辞退员工攻略

更多资料领取:HR干货资料包合集

展开全文
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )
来吧儿子妈妈是纯还是混| 针锋对决小说未删减全文阅读| 女性抹胸开襟哺乳衣的注意事项| 18岁的少女与狗高清电视剧 | 美女两个球球抖动抓球球视频| 强伦轩女教师在线播放| 98在线高清免费观看电视剧狂飙| 狗锁住女人狗的视频大全图片 | 同学的母亲中字ID| 交换朋友的老婆2中字谜给看| 巨乳美女| 《睡眠指导1-6集》| 嗯~啊~叫..~呻..吟视..| 暴躁少女免费看高清电视剧| 《蜜桃成熟时1997》主题曲歌...| 免费B站看大片真人电视剧| 爱的精灵| 9.1国外黄冈B站| 性感的英文| 欧美片《肉欲进入》| 日本CSGO大姐姐AWP| 丫头把腿开大让我添添| 老赵玩小静揉捏胸奶头视频播放 | 王娟被老赵一夜干4次| 在线观看国产三级视频| 《妻欲公与媳》免费看| 把腿开大点我添添你SB | 《初试云雨情》法国| 我在公车被蹭水后当晚就来了月经| 双人床上做运动后排有伤害吗| 楼下邻居韩剧普通话版| | 我被前男友按在床狂CAO| 两人世界高清完整版免费观看 | 麻花星空天美MV免费观看电视剧 | 进击的巨人第一季| 女人什么姿势下面最紧| 被教官按在寝室狂C到腿软漫画| 欧美精品99久久久啪啪| 怀孕期间叫闺蜜来给老公消火| 脱了老师裙子猛烈进入