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社交媒体招聘:解决方案和最佳实践

人力资源方法论 2024-09-14 14:56 929 阅读

作者:Vaishali

来源:人力资源方法论(ID:HR-Method)

招聘是一个具有挑战性的领域,许多参与者已经饱和了市场。因此,与具有利基专业知识和技能的顶尖人才建立联系变得异常困难。为了克服这些障碍,现代招聘人员正在转向各种新的招聘媒介和资源。在越来越受欢迎的众多途径中,社交媒体已成为一个重要的平台,帮助组织在几秒钟内接触到全球熟练的候选人。

一、解码社交媒体招聘

随着互联网的扩展和智能设备的大规模采用,社交媒体允许招聘人员出现在他们的受众所在的地方。社交媒体可用于不同级别的招聘策略:

接触新一代人才:无论候选人是否在积极寻找工作,都可以通过社交媒体找到他们并与他们联系。

提升品牌影响力:一个吸引人的品牌形象,能与求职者产生良好的共鸣,是吸引和留住技术人才的宝贵资产。根据研究,发现96%的品牌专家利用社交媒体来建立他们的品牌形象并作为沟通渠道。

推广办公室文化:在社交媒体上发布有关工作环境、福利策略、福利、成功项目等的帖子,有助于建立一个候选人乐于加入的品牌。

吸引被动求职者:市场上有许多被动的候选人,这意味着虽然他们没有积极寻找新工作,但他们对机会持开放态度,建立积极的品牌形象并建立有机联系是增加人才库的好方法。

二、社会招聘或传统招聘

在社交媒体招聘之前,招聘广告被张贴在报纸、招聘会等上。在数字革命之后,人们可以在线查看的招聘网站已经取得了成功。

尽管社交媒体招聘遵循相同的SOP和协议,但它与传统方法的不同之处在于,它是在一个旨在产生参与度的平台上进行的。在线招聘网站和品牌职业页面提高了求职者的可访问性,使候选人能够搜索合适的职位空缺并申请他们感兴趣的职位。

社交媒体招聘简化了联系,并允许用户和品牌通过帖子、评论等进行双向对话。今天的求职者需要洞察力,而社交媒体使组织能够满足这些期望。此外,发起对话并与人才库互动有助于组织及时了解招聘市场的最新消息和趋势,并实时调整其社交媒体招聘策略。

三、为什么越来越多的招聘人员青睐社交媒体招聘?

社会招聘被用来补充组织的传统招聘工作,现在社交媒体招聘可以帮助人才招聘专业人士瞄准合适的受众并接触更多人。

1、与高质量的被动候选人建立联系

被动求职者不会定期访问招聘门户网站,也不会浏览公司的职业页面,通过社交媒体招聘策略,组织可以与被动的候选人群体建立联系。

2、雇用更高质量的候选人

通过社交媒体接触被动和主动候选人的能力带来了雇用“最高质量”人才的机会,将付费社交媒体招聘广告添加到营销组合中是优化招聘工作的宝贵方法,它们提供了增强的定位选项,增加了雇用适合组织文化的候选人的机会。

3、节省招聘成本和时间

社交招聘有助于减少招聘过程中涉及的时间、资源和成本,与传统广告列表相比,社交媒体平台上的付费广告具有成本效益。

4、寻找高级人才

为入门级工作找到数以千计的合格候选人很容易,但找到具有特定技能和专业知识的候选人具有挑战性。通过社交媒体页面、群组、在线论坛等进行社交媒体招聘,有助于找到合适且符合文化背景的候选人。

此外,招聘经理有机会建立雇主品牌,使候选人在找工作时更容易找到公司。

四、社交媒体招聘最常见的挑战

社交媒体上有许多平台上的多种类型的候选人,招聘人员需要了解哪个平台适合该组织,社交招聘是由特定社交媒体平台上的受众行为和实践驱动的。招聘经理需要确保适当的申请和选拔流程,以取得成功。

用户的注意力持续时间现在更短了,专业知识和技术的使用可以帮助招聘经理简明扼要地提供相关信息。

招聘经理应确保数据保护、隐私法规、数据安全等,以保护候选人的信息。

五、构建社交媒体招聘流程

创建一个成功的社交媒体策略是一个持续的过程,应该随着时间的推移而发展。了解市场挑战、目标群体、最新趋势等,对于制定成功的社交招聘策略至关重要。

第1步:创建角色

在联系合适的候选人之前,请了解并定义目标申请人。创建一个候选人角色或个人资料,其中包含所需的技能、知识、经验等列表,它越详细,搜索的其余部分就越容易。

如果可能,请创建多个角色,这些角色具有不同的技能人员的特征,他们可以在工作角色中表现出色。

第2步:找到合适的社交媒体平台

创建的角色将有助于更好地了解目标群体,利用这种理解来选择社交媒体平台,以寻找文化和技术上合适的候选人,了解潜在员工的位置以及他们如何使用该平台有助于确定招聘策略的方向。

第3步:确定发布社交媒体帖子的内容、地点和方式

用于社交媒体招聘的前两个平台是LinkedIn和Facebook,两者都对公司可以发布的内容,可以在哪里发布以及发布频率有不同的指导方针,查看指南和平台要求,以有效地规划社交招聘策略。

第4步:设置所有权和问责制基础结构

无论社交媒体招聘策略、计划的互动以及用于定位的平台数量如何,招聘经理都应负责监督实施,建立专家的层次结构和结构,并定义每个人将履行的职责。

第5步:测量和修改

如果招聘仍然需要时间,请重新审视并修改策略以获得更好的绩效,有必要根据最新趋势重新审视和更新社交媒体招聘策略。

要跟踪的一些数据包括:

每个平台每周收到的申请数量

适合配置文件的应用程序数

按平台分类的申请人的绩效评级(平均)

通过该平台雇用的现有员工的平均任期

候选人的评估结果(可用于获得进一步的见解)

六、用于招聘的顶级社交媒体平台

1、LinkedIn

LinkedIn是最著名的社交招聘平台,最初设计时考虑到了专业网络,它配备了使发布和接受工作变得简单的工具。

2、Facebook、Twitter、微信、微博、抖音

Facebook、Twitter、微信、微博、抖音是社交媒体招聘策略的不错选择,因为它们可以使用特定的人口统计信息来提升帖子。与LinkedIn相比,它们是非正式的,可以清楚地了解候选人的个性。

社交媒体招聘对于接触广泛的受众、与潜在候选人互动并了解他们的要求至关重要。

(本文来源人力资源方法论(公众号ID:HR-Method),如有侵权请联系删除)

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招聘是一个具有挑战性的领域,许多参与者已经饱和了市场。因此,与具有利基专业知识和技能的顶尖人才建立联系变得异常困难。为了克服这些障碍,现代招聘人员正在转向各种新的招聘媒介和资源。在越来越受欢迎的众多途径中,社交媒体已成为一个重要的平台,帮助组织在几秒钟内接触到全球熟练的候选人。

一、解码社交媒体招聘

随着互联网的扩展和智能设备的大规模采用,社交媒体允许招聘人员出现在他们的受众所在的地方。社交媒体可用于不同级别的招聘策略:

接触新一代人才:无论候选人是否在积极寻找工作,都可以通过社交媒体找到他们并与他们联系。

提升品牌影响力:一个吸引人的品牌形象,能与求职者产生良好的共鸣,是吸引和留住技术人才的宝贵资产。根据研究,发现96%的品牌专家利用社交媒体来建立他们的品牌形象并作为沟通渠道。

推广办公室文化:在社交媒体上发布有关工作环境、福利策略、福利、成功项目等的帖子,有助于建立一个候选人乐于加入的品牌。

吸引被动求职者:市场上有许多被动的候选人,这意味着虽然他们没有积极寻找新工作,但他们对机会持开放态度,建立积极的品牌形象并建立有机联系是增加人才库的好方法。

二、社会招聘或传统招聘

在社交媒体招聘之前,招聘广告被张贴在报纸、招聘会等上。在数字革命之后,人们可以在线查看的招聘网站已经取得了成功。

尽管社交媒体招聘遵循相同的SOP和协议,但它与传统方法的不同之处在于,它是在一个旨在产生参与度的平台上进行的。在线招聘网站和品牌职业页面提高了求职者的可访问性,使候选人能够搜索合适的职位空缺并申请他们感兴趣的职位。

社交媒体招聘简化了联系,并允许用户和品牌通过帖子、评论等进行双向对话。今天的求职者需要洞察力,而社交媒体使组织能够满足这些期望。此外,发起对话并与人才库互动有助于组织及时了解招聘市场的最新消息和趋势,并实时调整其社交媒体招聘策略。

三、为什么越来越多的招聘人员青睐社交媒体招聘?

社会招聘被用来补充组织的传统招聘工作,现在社交媒体招聘可以帮助人才招聘专业人士瞄准合适的受众并接触更多人。

1、与高质量的被动候选人建立联系

被动求职者不会定期访问招聘门户网站,也不会浏览公司的职业页面,通过社交媒体招聘策略,组织可以与被动的候选人群体建立联系。

2、雇用更高质量的候选人

通过社交媒体接触被动和主动候选人的能力带来了雇用“最高质量”人才的机会,将付费社交媒体招聘广告添加到营销组合中是优化招聘工作的宝贵方法,它们提供了增强的定位选项,增加了雇用适合组织文化的候选人的机会。

3、节省招聘成本和时间

社交招聘有助于减少招聘过程中涉及的时间、资源和成本,与传统广告列表相比,社交媒体平台上的付费广告具有成本效益。

4、寻找高级人才

为入门级工作找到数以千计的合格候选人很容易,但找到具有特定技能和专业知识的候选人具有挑战性。通过社交媒体页面、群组、在线论坛等进行社交媒体招聘,有助于找到合适且符合文化背景的候选人。

此外,招聘经理有机会建立雇主品牌,使候选人在找工作时更容易找到公司。

四、社交媒体招聘最常见的挑战

社交媒体上有许多平台上的多种类型的候选人,招聘人员需要了解哪个平台适合该组织,社交招聘是由特定社交媒体平台上的受众行为和实践驱动的。招聘经理需要确保适当的申请和选拔流程,以取得成功。

用户的注意力持续时间现在更短了,专业知识和技术的使用可以帮助招聘经理简明扼要地提供相关信息。

招聘经理应确保数据保护、隐私法规、数据安全等,以保护候选人的信息。

五、构建社交媒体招聘流程

创建一个成功的社交媒体策略是一个持续的过程,应该随着时间的推移而发展。了解市场挑战、目标群体、最新趋势等,对于制定成功的社交招聘策略至关重要。

第1步:创建角色

在联系合适的候选人之前,请了解并定义目标申请人。创建一个候选人角色或个人资料,其中包含所需的技能、知识、经验等列表,它越详细,搜索的其余部分就越容易。

如果可能,请创建多个角色,这些角色具有不同的技能人员的特征,他们可以在工作角色中表现出色。

第2步:找到合适的社交媒体平台

创建的角色将有助于更好地了解目标群体,利用这种理解来选择社交媒体平台,以寻找文化和技术上合适的候选人,了解潜在员工的位置以及他们如何使用该平台有助于确定招聘策略的方向。

第3步:确定发布社交媒体帖子的内容、地点和方式

用于社交媒体招聘的前两个平台是LinkedIn和Facebook,两者都对公司可以发布的内容,可以在哪里发布以及发布频率有不同的指导方针,查看指南和平台要求,以有效地规划社交招聘策略。

第4步:设置所有权和问责制基础结构

无论社交媒体招聘策略、计划的互动以及用于定位的平台数量如何,招聘经理都应负责监督实施,建立专家的层次结构和结构,并定义每个人将履行的职责。

第5步:测量和修改

如果招聘仍然需要时间,请重新审视并修改策略以获得更好的绩效,有必要根据最新趋势重新审视和更新社交媒体招聘策略。

要跟踪的一些数据包括:

每个平台每周收到的申请数量

适合配置文件的应用程序数

按平台分类的申请人的绩效评级(平均)

通过该平台雇用的现有员工的平均任期

候选人的评估结果(可用于获得进一步的见解)

六、用于招聘的顶级社交媒体平台

1、LinkedIn

LinkedIn是最著名的社交招聘平台,最初设计时考虑到了专业网络,它配备了使发布和接受工作变得简单的工具。

2、Facebook、Twitter、微信、微博、抖音

Facebook、Twitter、微信、微博、抖音是社交媒体招聘策略的不错选择,因为它们可以使用特定的人口统计信息来提升帖子。与LinkedIn相比,它们是非正式的,可以清楚地了解候选人的个性。

社交媒体招聘对于接触广泛的受众、与潜在候选人互动并了解他们的要求至关重要。

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