护理管理学是系统阐述护理组织管理理论、原则及其应用方法的学科，其目的在于指导护士长搞好病房管理工作。随着人们物质、文化生活水平的提高，医学模式及临床疾病护理观念均发生了改变，推动了护理学从单纯的疾病护理向以病人为中心的整体护理转变。为了适应这一转变，对护理管理者的素质、管理技能和管理方法提出了更高的要求。护理管理者主要任务有：

一、计划工作

计划工作是护理管理工作的第一步，也是最重要的一步。计划工作的主要任务是研究确定护理工作的目标，制定实现这一目标的战略。作为管理者，需要认真分析本单位及护理工作的现状，依据社会需求确定护理的任务和目的，同时要广泛地收集各种有关情报，以科学的方法对未来提出可行的预测。

二、组织工作

组织工作是为完成护理工作的计划所必须进行的组织措施，其主要任务是建立和健全护理工作的责任制和规章制度，领导和组织护理人员配备、资源配备、组织培训和考核等。护理管理者要善于了解并运用组织结构、规模和功能，最大限度地提高工作效率。

三、领导工作

领导工作包括指导和协调下属人员完成各种任务。其主要任务是利用各种信息及时了解并掌握护理人员的工作情况，同时激发他们的积极性，帮助他们发挥各自的最大优点，从而圆满完成各项任务。领导工作不仅包括对下级的领导，也包括对同级人员的协调和对上级人员的积极配合。护理管理者还应对各级人员做出明确的角色规定，明确各自的职权与职责。当需要调整工作时应该同职工代表讨论制定以保证组织的稳定性。为避免多头指挥的情况出现管理者要尽量避免个人意见或其它行政领导者的影响而使护士无所适从的情况发生。要树立以身作则、关心下属、严于律己的精神，使下级工作人员能够接受并服从分配；协调好与其它科室之间的关系，努力加强横向协作；当发现下级护士遇到困难时，要主动关心并给予物质上和精神上的支持，以此增强团队的凝聚力。在工作中应尽量发扬本单位的优点，避免各种不良因素的影响。如对病人态度热情、耐心、技术精湛等；同时还要注意发现本单位存在的问题和薄弱环节，及时采取措施纠正和提高。

四、控制工作

控制工作是保证目标实施过程中的各项活动能够按照计划进行的重要环节。当环境因素发生变化时需要适时地对计划进行调整并对计划的执行情况进行跟踪和反馈。反馈信息回来以后应根据反馈意见和建议找出工作中存在的问题并分析问题发生的原因制定纠正措施以避免类似问题的再次发生。同时也应及时肯定和表扬成绩突出和有贡献的员工以确保其积极性和首创精神得到发挥并得到应有的鼓励和支持。另外在实施控制的过程中应注重提高护士的自我控制能力并调动其主观能动性这样才能更好地保证护理工作的质量。

总之护理管理学是一门重要的学科它涉及到护理工作的方方面面是护士长做好病房管理工作的重要工具和手段。作为管理者应不断学习新知识新理论不断提高自身素质并积极探索新的管理理念和方法以适应现代护理事业的发展需要。