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担任新经理前 90 天：路线图

人力资源方法论 2024-05-21 11:40 347 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

祝贺！你刚刚成为一名经理，在你的团队和朋友的所有祝福中，可能有一个问题困扰着你：现在怎么办？
你有新的职责、新的目标和新的直接下属......那么你从哪里开始呢？我们分解了你在前90天内需要做的事情。
第1天：搭建舞台
1、认识到这是一项新工作，成为全明星个人贡献者并不意味着你会成为优秀的经理。事实上，虽然你在以前的角色中的技能可能会继续派上用场，但它们与你作为经理需要培养的技能完全不同。
2、开始征求反馈意见。开始收集有关你的优势和劣势的反馈永远不会太早，与其用反馈请求压倒你的新直接下属，不如先向导师或其他有经验的经理寻求反馈，他们可能对你想要关注的内容有洞察力。
3、设定时间了解你的团队。即使你已经很熟悉你现在管理的人，你也可能不了解他们现在需要的水平。通过从一开始就安排1：1来表明你对积极工作关系的承诺。利用这段时间倾听和了解他们的目标、动机和工作方式。
第1个月：开始工作
1、了解你的资源。如果你的公司没有为你的成功投资，他们就不会提拔你，你的经理随时为你提供支持！四处打听，了解贵公司有哪些可以帮助你在新角色中发展的产品，要询问的事情包括绩效管理、领导力发展和专业发展预算。
2、确定你的优势和劣势。在最初的两周内，积极花时间确定你需要成长的地方，对自己诚实！
3、委派任务。选择要用作“练习”的委派任务，寻求有关你沟通方式的反馈，并迭代你的方法。
5、沟通。确定一个你经常难以沟通的同事，并尝试一种新的策略，评估发生了什么变化（如果有的话）。
6、情商。花一周时间仔细观察你在工作环境中的反应：对人、对压力、对冲突。你将很快了解哪些情况会导致你以你想要改变的方式做出反应。此外，你将训练自己的自我意识，使其最终自然而然地出现。
第2个月：学习时间
1、了解你自己。在你继续寻求了解自己作为领导者的过程中，可以考虑进行性格测试（并要求你的直接下属也参加）。设定个人目标并花时间反思你在实现这些目标方面的进展也很重要。这样，你就会知道你在哪里，你要去哪里。
2、做好功课。沉浸在管理内容中：在线课程、书籍、文章、播客。《哈佛商业评论》是黄金标准，也是一个很好的起点。我们还推荐《关键对话》一书，这本书与管理者和个人贡献者都息息相关——无论是在工作中还是在工作之外。
第3个月：留下自己的印记
1、不要修复没有损坏的东西。在团队的每个流程上打上自己的印记是很诱人的，抵制“修复”完全没问题的流程和政策，并专注于真正需要彻底改革的流程和政策。例如，寻找并消除瓶颈、冗余和“关于工作的工作”。
2、阶段性成果。90天是争取第一次大获全胜的绝佳时间表。在你上场之前，你的球队有没有打进的球？你的领导层是否可以实现产品或流程的想法？早期的胜利可以鼓舞士气，并传达一个信息，即提拔你是正确的举动。
3、放松。如果你成为新经理的第一天是星期一，那么你的第90天将是星期六。祝你周末愉快，你已经赢得了它，可以在周一精力充沛地回来应对新的挑战。
你作为经理的前90天将是一个加速成长和学习的时期。在此过程中，你甚至可能会犯一些错误，这没关系。深吸一口气，你已经准备好了。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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你有新的职责、新的目标和新的直接下属......那么你从哪里开始呢？我们分解了你在前90天内需要做的事情。
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1、认识到这是一项新工作，成为全明星个人贡献者并不意味着你会成为优秀的经理。事实上，虽然你在以前的角色中的技能可能会继续派上用场，但它们与你作为经理需要培养的技能完全不同。
2、开始征求反馈意见。开始收集有关你的优势和劣势的反馈永远不会太早，与其用反馈请求压倒你的新直接下属，不如先向导师或其他有经验的经理寻求反馈，他们可能对你想要关注的内容有洞察力。
3、设定时间了解你的团队。即使你已经很熟悉你现在管理的人，你也可能不了解他们现在需要的水平。通过从一开始就安排1：1来表明你对积极工作关系的承诺。利用这段时间倾听和了解他们的目标、动机和工作方式。
第1个月：开始工作
1、了解你的资源。如果你的公司没有为你的成功投资，他们就不会提拔你，你的经理随时为你提供支持！四处打听，了解贵公司有哪些可以帮助你在新角色中发展的产品，要询问的事情包括绩效管理、领导力发展和专业发展预算。
2、确定你的优势和劣势。在最初的两周内，积极花时间确定你需要成长的地方，对自己诚实！
3、委派任务。选择要用作“练习”的委派任务，寻求有关你沟通方式的反馈，并迭代你的方法。
5、沟通。确定一个你经常难以沟通的同事，并尝试一种新的策略，评估发生了什么变化（如果有的话）。
6、情商。花一周时间仔细观察你在工作环境中的反应：对人、对压力、对冲突。你将很快了解哪些情况会导致你以你想要改变的方式做出反应。此外，你将训练自己的自我意识，使其最终自然而然地出现。
第2个月：学习时间
1、了解你自己。在你继续寻求了解自己作为领导者的过程中，可以考虑进行性格测试（并要求你的直接下属也参加）。设定个人目标并花时间反思你在实现这些目标方面的进展也很重要。这样，你就会知道你在哪里，你要去哪里。
2、做好功课。沉浸在管理内容中：在线课程、书籍、文章、播客。《哈佛商业评论》是黄金标准，也是一个很好的起点。我们还推荐《关键对话》一书，这本书与管理者和个人贡献者都息息相关——无论是在工作中还是在工作之外。
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1、不要修复没有损坏的东西。在团队的每个流程上打上自己的印记是很诱人的，抵制“修复”完全没问题的流程和政策，并专注于真正需要彻底改革的流程和政策。例如，寻找并消除瓶颈、冗余和“关于工作的工作”。
2、阶段性成果。90天是争取第一次大获全胜的绝佳时间表。在你上场之前，你的球队有没有打进的球？你的领导层是否可以实现产品或流程的想法？早期的胜利可以鼓舞士气，并传达一个信息，即提拔你是正确的举动。
3、放松。如果你成为新经理的第一天是星期一，那么你的第90天将是星期六。祝你周末愉快，你已经赢得了它，可以在周一精力充沛地回来应对新的挑战。
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