在招聘一位采购总监时，你需要考虑的问题将直接影响到你能否找到一位能够成功推动公司采购战略，提升采购效率，降低成本，并确保产品质量的专业人士。以下是一些你应该问的问题：

1. 请简述一下您的供应链管理经验和战略采购方法论。

通过了解他们的经验和策略，你可以判断他们是否符合公司所需的角色和技能要求。

2. 您如何规划和管理公司的供应链？能否分享一些成功的案例？

这个问题将揭示候选人的供应链管理技能，包括计划、组织、协调和控制的能力。

3. 您是如何处理供应商问题的？您如何确保供应商的质量和交货期？

这个问题将揭示候选人的供应商管理技能，包括处理供应商问题、确保质量、交货期等方面的能力。

4. 您如何评估供应商的绩效？您有哪些评估标准？

这个问题将揭示候选人如何评估供应商的表现，以及他们是否有一个系统性的评估标准。这将帮助你了解候选人是否重视供应商绩效管理，并如何有效地进行绩效评估。

5. 您可以分享一些降低成本的案例吗？您在采购过程中是如何避免浪费和提高效率的？

通过了解他们如何降低成本并避免浪费，你可以判断候选人是否具备实现公司战略目标所需的技能和经验。

6. 您是如何处理供应商关系的？您如何处理与供应商之间的冲突？

这个问题将揭示候选人如何处理供应商关系，包括冲突的处理方式。这将帮助你了解候选人是否具备建立和维护良好供应商关系的能力。

7. 您是如何推动采购流程的？您认为哪些因素阻碍了采购流程的效率？

这个问题将帮助你了解候选人如何推动采购流程，以及他们如何看待采购流程中的障碍。这将有助于你了解候选人是否有解决这些问题的策略和方法。

8. 您在过去的职业生涯中有哪些与公司文化和价值观相符的成功经验？

这个问题将帮助你了解候选人是否与公司的文化和价值观相符，以及他们是否有成功应对公司挑战的经验。

9. 您是如何管理跨部门合作的？您认为哪些因素有助于促进跨部门合作？

这个问题将揭示候选人如何处理跨部门合作，以及他们如何看待促进跨部门合作的因素。这将帮助你了解候选人是否有促进跨部门合作的能力和策略。

10. 您是如何处理复杂的采购问题的？您有哪些应对策略？

这个问题将揭示候选人如何处理复杂的采购问题，包括策略、组织和人员等方面的应对策略。这将帮助你了解候选人是否有应对复杂问题的能力和策略。

除了上述问题，你还可以考虑询问候选人对行业趋势和新兴技术的看法，以及他们对未来采购行业的预测和展望。这些问题将有助于你了解候选人的视野和前瞻性思考。同时，要注意不要仅仅依赖面试来评估候选人，可以要求提供过去的工作成果和表现证明，以获取更全面的信息。